农业经理人在哪报名培训

一、结论

(一)职业经理人的工作强度大，健康、精神状况不佳

调查显示，职业经理人工作强度较大，精神压力大，从而导致内心焦虑以及睡眠质量下降，同时由于长期伏案工作，颈椎病等慢性病的发病率很高，在调查中很普遍。对于职业经理人来说，合理地安排作息时间，使得工作、生活能有规律地进行是十分必要的; 其次，面对市场竞争带来的压力能从容面对，保持乐观心态也是降低职业经理人精神压力的有效方法。

(二)职业经理人的学历、继续教育整体水平偏低，接受的培训不足

调查显示，职业经理人的学历大部分位于大专水平及以下，而继续教育则以选择自学为主，接受的培训十分有限并且不足。职业经理人是一个企业的核心，拥有较高的学历意味着接触到更多的相关知识与技能，能够带领企业走上一个新的台阶。全面提高“两民企业”职业经理人的学历水平，可以从以下两个层面考虑: 一是加强职业经理人的培训，多给予其继续深造的机会，而迫切地需要自身的培训也从调查报告中显示出来; 二是吸收引进人才。政府应该加强对企业职业经理人的扶持力度，多创造继续教育以及培训的机会，而职业经理人自身也应积极参与继续教育与培训。

(三)职业经理人大多不持有企业股份

调查显示，职业经理人虽然是企业的高层，但大多数并不持有公司股份，而即使有股份也几乎单一地选择了投资入股。“两民企业”公司规模小，企业实力较弱，导致企业的融资力度不足，因而大多数不能成为上市公司。政府应与企业加强沟通与交流，深入了解企业的薄弱之处，加大对企业的扶持力度，提高企业的硬实力，改善企业的经营环境与效率，发挥“两民企业”的优势项目，拓宽融资渠道，使企业发展壮大。

(四)职业经理人与员工之间存在着一定程度的沟通障碍

调查显示，职业经理人与员工之间的沟通障碍主要体现在信用度问题和素质差异上。这方面一是要看职业经理人自身的管理水平，是否树立起了在员工中的威望; 二也是较为重要的一点，就是要提高职业经理人以及员工的整体素质，只有职业经理人以及员工的整体素质都提高了，他们之间的相对差异也就变小了，在沟通上也就不会出现较大障碍。

(五)企业中越级现象时有发生

调查显示，虽然企业责任界定明确，但越级现象还是会发生。这与企业的文化和管理机制是分不开的，企业要建立明确的汇报、指挥系统，以制度进行规范，做到不越级不越权，统一指挥和管理; 企业经理平时对部属沟通和管理要人性化; 企业经理在工作中要做到公平、公正、公开，处理问题按制度办，按原则办; 企业要建立信任系统，对部属和上司的工作要充分信任，对部属和上司的工作责任心和能力要充分信任，不采取越级汇报方式来解决工作问题。

二、政策建议

民族贸易和民族特需商品生产优惠政策，是党和国家民族政策的具体体现。《国务院实施〈中华人民共和国民族区域自治法〉若干规定》第十二条规定，“国家完善扶持民族贸易、少数民族特需商品和传统手工业品生产发展的优惠政策，在税收、金融和财政政策上，对民族贸易、少数民族特需商品和传统手工业品生产予以照顾，对少数民族特需商品实行定点生产并建立必要的国家储备制度”。这对于满足少数民族群众生产生活需要、加强民族团结、维护社会稳定、推动民族地区小康社会建设、促进民族地区经济社会发展有着十分重要的意义。湘西州是湖南省唯一的少数民族自治州，是土家族苗族主要聚居区之一，也是武陵山区域民族贸易和民族特需商品生产供应重点地区。职业经理人是“两民企业”的经营和管理者，职业经理人队伍的健康发展关系到湘西州“两民企业”的健康长远发展。根据调查中了解到的湘西州“两民企业”职业经理人队伍的现状和存在的问题，提出以下政策建议。

(一)对职业经理人的建议

1．职业经理人要正确认识自己的事业

职业经理人应该自问: 是帮助企业赢利，还是帮助企业发展，还是帮助企业成功? 若是赢利，则只适合做一名基层员工;若是发展，则只能做一名中层干部; 只有有着强烈的成功使命感，才能胜任高层管理。

2．职业经理人要心胸宽广，要勇于接受企业的一些缺陷

金无足赤，没有任何一家企业在管理上能让所有人满意，湘西“两民企业”虽然还是存在一些内部问题，但也是在所难免，职业经理人应当适当地接受。

3．职业经理人要与老板多沟通

有的职业经理人认为自身比老板专业水平高，便不愿意或懒于与老板沟通，认为这是自身职权范围的事，老板要充分放权，这导致了经理人与老板之间互不信任，企业自然不能长久发展。例如职业经理人想要有更多的培训机会，或是觉得老板干涉过多，或是认为自己工作时间太长，或是压力太大而难以接受，这些都可以通过与老板多交流以解决问题。同时，职业经理人也要尊重老板，无论何时何地，都应该时刻维护其形象。

(二)对“两民企业”的建议

1．进一步完善对职业经理人的激励制度

激励不足是当前湘西“两民企业”职业经理人激励制度中存在的大问题，阻碍了职业经理人能力的发挥。企业应当改善激励制度，比如在奖金方面可以增加一些，或是让职业经理人持一定公司的股份等等。

2．企业应当鼓励职业经理人参加培训

参加培训是提升职业经理人自身能力和素质的一个重要方面，企业可以适当出资让职业经理人去参加培训，拥有一个好的职业经理人对公司的发展有很大影响。

3．企业应当进一步改善公司的治理结构

一个公司的治理结构关系着公司的前景，一个好的治理结构，可以提升公司的竞争力。一个好的管理结构，可以让员工有一个好的工作环境，更加利于个人才能的发挥。

4．鼓励企业营造良好的企业职业经理人内部环境，创建独特的企业文化

企业需要建立健全优良的企业制度来使得职业经理人健康地成长，企业在利用高薪、优厚待遇、股期权等方式吸引职业经理人参与的同时，还必须建立完善的企业制度来制约、监督职业经理人的行为。除了营造良好的企业内部环境外，还需创建开放、以人为本的企业文化，这对于锻造职业经理人有着极其重要的作用。

5．职业经理人要有足够的授权，且授权要清晰

涉及管理，职业经理人就面临着授权的问题，这就意味着要有一定的工作技巧。首先，要明确授权范围，对团队进行合理的分工，哪些亲为哪些交给员工。其次，要明确授权内容，对任务的日期和工作量进行分配，每个任务分配工作重点和紧迫程度。最后，要明确授权对象，对于具体的任务要合理地分配相关技术人员进行处理。

(三)对政府相关部门的建议

1．加大对职业经理人的培训扶持力度

职业经理人的水平关系着企业的发展命脉，湘西州职业经理人求“训”若渴，自身没有太多机会接受有效的职业培训，政府等有关部门应多为职业经理人创造出良好的培训机会，加大对职业经理人培训资金的投入，使得职业经理人能及时接受培训，掌握市场信息，做到与其他优秀的职业经理人同步。

2．制定规范的职业经理人行为准则，规范职业经理人市场

职业经理人与投资人、员工三者之间是相互依存的关系，是利益的共同体，三方都应该遵守一定的行为准则，任何一方的违规都会使各自的利益发生变动。职业经理人作为投资人的委托人，成为连接投资人与员工之间的纽带与桥梁。在新的经济形态下，职业经理人若离开原有企业就职其他企业，可能会发生道德违背、泄露原有企业机密等行为。因此，规范职业经理人市场，建立健全职业经理人相关道德规范与法律制度是极为重要的。职业经理人必须明确自己的责任，处理好自身与投资人、员工之间的关系。