项目管理的“软”方法处于正在被认识、被重视的阶段，对项目管理的“软”方法的概念还有一些不同的认识，对某些项目管理的“软”方法的具体内容，也会因运用者本身的学识、经验和素质不一，很难准确统一界定。因此本书不可能准确、全面的来介绍项目管理的“软”方法，这里只能将其中几种方法列出，至于如何理解、运用，还请读者感悟和参见相关著述的具体内容介绍。
1马斯洛需求分析法（Maslow requirements analysis method）
2团队建设（Team Building）
3项目管理培训（Training in project management）
4绩效考核（Performance appraisal）
5领导方法（leading method）
6整合管理法（Integration management method）
7公共关系（Public relations）
8沟通艺术（Communication arts；）
9协商（Consult）
10谈判（Negotiation）
11价值评判（Value judgment）
12自我控制（Self-command）
13影响力方法（Influence the way）
14创造力方法（Creative method）
15优胜基准学习法（Benchmarking learning）
问题与思考
1什么是方法论、方法？
2方法论有哪三个层次？各有什么作用？
3如何认识项目管理方法论？
4如何认识项目管理中的调查研究？
5如何认识项目管理中的系统论？
6如何认识项目管理中的信息论？
7如何认识项目管理中的控制论？
8如何认识项目管理中的耗散结构论？
9如何认识项目管理中的协同论？
10如何认识项目管理中的突变论？
11如何认识项目管理中的整合论？
12如何认识项目管理中的人本论？
13如何认识项目管理中的数学方法？
14 什么是项目管理的硬方法?
15什么是项目管理的软方法?
16 结合项目管理案例分析项目管理方法的应用。
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