【摘要】：项目经理是最重要的项目管理者，项目团队的领导者，是为项目的成功策划、顺利执行和获取满意成果的总负责人。项目经理的能力对项目的成败具有举足轻重的作用。项目经理的主要职责是项目管理。职业项目经理应该具备相应的能力。项目经理能力体系模型可参考图5-6。
项目经理是最重要的项目管理者，项目团队的领导者，是为项目的成功策划、顺利执行和获取满意成果的总负责人。项目经理的能力对项目的成败具有举足轻重的作用。
在实行项目经理责任制的背景下，项目经理是项目所在组织法定代表人在项目上的一次性授权委托代理人。项目经理具有相应的职责和权限。项目经理的主要职责是项目管理。
在当今社会，项目经理已经成为一种职业。职业项目经理应该具备相应的能力。
本书认为项目经理的能力应该是一个完整的体系，该体系可以是由本质力（核心能力），作用力（管理能力）和体现力（表现能力）三个层次由内向外构成的，这三种能力具有科学的内涵与外延的关系和相互联系，深入地理解成功项目经理的能力体系是成功项目经理的能力修炼的核心。项目经理能力体系模型可参考图5-6。
图5-6 项目经理能力体系模型
对这一部分内容有兴趣者还可以参考关于项目经理人能力的相关著述，如参考文献[4]等。
问题与思考
1什么是能力？什么是项目管理者的能力？
2如何理解项目管理者的能力结构？
3什么是知识？
4什么是经验？
5什么是基本素质？
6什么是哲学素养？
7项目管理者的能力要素有哪些？
8如何理解项目经理的能力体系？
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