【摘要】：店铺的收益在于商品的利润空间，更在于店铺经营者的精打细算。无论你的店铺已经做到什么样的规模，精打细算都是不可或缺的成功要素。精打细算也是店铺经营者控制开支、降低成本的关键。虽然，精打细算不能立刻就看到收益，但是日积月累，你就会发现店铺的效益在增加。把生意做大、做强，是店铺经营者的共同追求。精打细算在一定程度上体现为店铺经营者的勤俭。
店铺的收益在于商品的利润空间，更在于店铺经营者的精打细算。俗话说，不会珍惜小钱的人干不了大事业。无论你的店铺已经做到什么样的规模，精打细算都是不可或缺的成功要素。
精打细算也是店铺经营者控制开支、降低成本的关键。无论是原材料、燃料还是劳动力，你都要物尽其用、人尽其才，最大程度地发挥出它的价值。虽然，精打细算不能立刻就看到收益，但是日积月累，你就会发现店铺的效益在增加。所以，经营店铺一定要杜绝浪费。
把生意做大、做强，是店铺经营者的共同追求。但是在实际的经营活动中，很多店铺经营者并没有实现这一目标，其中最大的原因就在于他们不善于理财，不善于开动脑筋，把有效的资源充分利用起来，从而达到效益的最大化。
精打细算在一定程度上体现为店铺经营者的勤俭。勤与俭能让人成功致富，也可以让一个普普通通的店铺变成名店。“勤”就是要比别人更加努力，只要有恒心就不会比别人差；而“俭”并非一毛不拔，而是要经过经营分析达到对资金的科学利用和合理控制。
店铺经营者要想达到这一目标，可以将每个月的支出做一份分析表，其内容包括“项目”“预算”“实支金额”“差额”“理由”“店主意见（对策）”等，并实施追踪制度，对于一个运转良好的店来说，员工的薪资不超过总支出的一半，变动费用占总支出的比例小于15%；利润要占销售总额的20%以上。这样才能保障良性运转。
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