一般性外部环境分析

一般性外部环境是指那些给企业带来机会或造成威胁的政治、经济、文化、社会和生态情境，它通过直接或间接地影响企业的技术、市场、产品和制度，从而影响到企业的战略选择。一般性外部环境主要包括:

(一)政治和法律环境

政治和法律环境是指那些制约和影响企业的政治要素和法治系统及其运行状态。包括政治制度、政治形势、国家法律、地方法规、国家政策等。任何经济行为都必须在一定的政治与法律环境中进行，因此政治和法律环境是决定、制约和影响企业生存和发展极其重要的因素。

(二)经济环境

经济环境指构成企业生存和发展背景的社会经济状况及国家的经济政策。企业经济环境表明了经济资源的分配和使用方式，主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策和经济基础设施等要素构成。衡量经济环境因素的指标有国民生产总值、国民收入水平、平均消费水平、消费支出分配、利息率、通货膨胀率及政府支出总额等。

(三)科技环境

随着现代科技水平的突飞猛进，现代企业管理者越来越意识到“科学技术是第一生产力”的真谛。科学技术环境既包括一定时代背景中的自然科学技术，也包括人文科学与管理技术的发展水平; 既包括理论研究的发展水平，也包括应用研究的发展水平。

(四)社会文化环境

社会文化环境既包括人口的地区性流动、人口年龄结构、社会权力结构、社会教育程度等社会结构性要素，也包括社会生活方式、工作休闲方式、文化传统、价值观念、风俗习惯等文化因素。这些都必定会在企业战略中有所反映。社会文化环境，不仅影响社会对企业产品及劳务的需求，也影响企业整个生产经营活动，包括产品、定价、促销、分销渠道、包装、款式、服务等，企业一切生产经营活动都受到社会文化环境的检验。

(五)自然环境与生态

企业的战略选择，还会受到所处的自然资源和生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化所制约。自然环境与生态条件的状态及变化，将对行业的结构性变化、新产品的开发、新技术的研究和应用、市场发展策略有着极大的影响。

(六)地理环境与交通

地理环境与交通因素在企业战略管理中也具有重要影响。各地的经济发展水平、城市的辐射能力、城市群的分布、交通基础设施、运输成本，将会影响到不同地区在企业战略规划中的地位与发展步骤、市场战略的具体实施方式等。