精细化管理考核

1. 公司层级精细化管理考核

精细化管理考核内容包含项目前期、建设目标、建设理念、人员机构、职责制度、标准化施工、责任体系、精细化管理、员工手册、企业文化、科技创新、可持续发展等方面。从前期筹备开始，应及时开展精细化管理达标活动。经过反复实践总结，公司层级基本达标条件如表1-10所示。

表1-10 公司层级精细化(标准化)管理内容及达标参考标准

注: 总分100分，得分60分为达标，90分及以上为优秀，60～90分之间应及时予以改进和完善，60分以下应及时整顿改造。建议公司以年度或季度进行考核。

2. 部门层级精细化管理考核

部门考核是公司考核工作的重要组成部分，是评价各部门工作运行状态、工作实绩、工作效率、工作作风的重要手段。公司应根据自身情况，制定部门考核标准，执行月度或季度考核，如表1-11所示:

表1-11 部门层级精细化管理考核标准

注: “五有五表五检验”中，“五有”即: 有计划、有分工、有记录、有沟通、有指令并闭合; “五表”即:质量巡查整改通知表、安全巡查整改通知表、人员设备巡查整改通知表、学干责廉创行为准则检查表、月度工作计划表; “五检验”即: 方案是否合理、质量是否可靠、造价是否低廉、程序是否合法、廉政是否过硬。此表总分100分，得分60分为达标，90分及以上为优秀。60～90分之间应及时予以改进和完善，60分以下应及时通过调整岗位、惩处等手段整顿改造。

3. 员工层级精细化管理考核

为科学评价员工的工作效果，充分体现个人的既定价值，公司应按多劳多得的原则，实现人事考核标准化，并为年度创先争优等提供重要依据。员工精细化管理考核可结合绩效管理考核按月同步进行，考核参考标准如表1-12所示:

表1-12 员工层级精细化(绩效)管理考核标准

此表总分100分，得分60分为达标，90分及以上为优秀，60～90分之间应及时予以改进和完善，60分以下应及时通过调整岗位、惩处等手段整顿改造。部门负责人考核执行末尾淘汰法，具体见第一篇第七章公司员工绩效考核与激励机制。