目的对象和主要措施

1. 业主内部方精细化管理的目的

主要是提高效率，充分发挥职工的积极性、创造性，在此基础上达到:

(1)探索一种体制创新的管理模式，形成一套科学严谨、系统完善的规章制度。

(2)塑造一支精诚团结、廉洁务实、勤于学习的团队，培养一批懂技术会管理的复合型人才队伍。

(3)造就一批实力强、业绩佳、诚信守纪、经验丰富、能打硬仗的筑路大军。

(4)积累市场化与国际接轨的经验教训。

(5)建设一条自然人文环境兼容、与周围环境协调、个性独特、科技含量高、内优外美的高速公路。

(6)树立一种艰困奋斗、无私奉献、一丝不苟、精益求精的筑路精神。

(7)降低成本，改善形象。

2. 业主内部方精细化管理的主体与对象

主体是从事生产活动的人们，包括业主、设计、监理、承包人以及为生产服务的协调指挥部、材料厂商和其他建设管理人员。

对象是人、财、物、生产、时间、信息等一系列活动，其中主要是生产活动，即生产管理。

(陈传德编著．施工企业经营管理．北京: 人民交通出版社，2003．30)

3. 确保业主内部精细化管理实现的主要措施

(1)实践科学发展观，贯彻以人为本的思想，不断提高政治和政策水平;

(2)严格依法、依规、依程序办事;

(3)科学的管理方法并不断创新，促进管理的标准化、科学化和现代化;

(4)逐步推行文化管理，把文化融入工程、融入管理、融入生活;

(5)及时制定单位、部门、个人工作计划，并进行责任分工;

(6)按功能设置职能部门和合理的管理跨度(一般为2～10人);

(7)制定全面、科学、实用的岗位职责和规章制度;

(8)建立质量、安全、环保、廉政四大责任体系并保证责任人相对稳定;

(9)主动接受新闻舆论监督，新闻媒体有着“保健医生”的作用，可以帮助我们发现问题和解决问题;

(10)加强宣传报道、信息沟通和反馈，弘扬正气，开展文体活动，加强凝聚力和向心力;

(11)组织各种学习和培训，必要时增加野外拓展训练，培养团队和合作意识，不断提高全体员工的综合素质;

(12)利用PDCAI方法，推行“五有五表五检验”制度，实现并联推进，无缝隙管理;

(13)通过企业文化建设凝聚人心，改善形象，提高管理水平;

(14)加强责任心，全面推行绩效考核和问责制度。