1. 工程进度计划的编制依据
(1)施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期。
(2)投标书中确认的工程进度计划及施工方案。
(3)主要材料和设备的采购合同及供应计划。
(4)工程现场的特殊环境及气候条件。
(5)施工人员的技术素质及设备能力。
(6)已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。
(7)南方多雨地区4个季度按“一二三四”(进度百分比，下同)一般规律编制; 北方少雨地区则按“一三三三”进度进行控制。
2. 工程进度计划的编制程序
项目进度计划的编制步骤应按下列程序:
(1)确定进度计划编制依据，明确进度计划的用途。
(2)确定工程建设工期。
(3)确定工程建设活动及可用资源，根据需要对项目进行分解、设计各活动的逻辑关系，确定其延续时间。
(4)选择工程进度计划表达方式。
(5)编制工程进度计划。
(6)优化调整。
(7)编制说明及相应图标。
3. 工程进度计划的基本要求
工程施工进度计划是施工人员的行动准则，也是监理工程师实施工程监理的基础条件，要使工程项目的整个过程有条不紊、有章可循，施工进度计划内容应满足以下基本要求:
(1)工程施工进度计划按合同工期完成的实施程序，即实施性总体施工组织设计。
(2)工程总体施工进度布置图(横道图、斜条图、网络图等)。
(3)工程施工总体方案及详细的施工工艺和方法。
(4)工程施工所需人力、材料、机械设备计划及材料、设备进场计划。
(5)工程施工资金流动计划。
(6)控制性项目或有特殊要求工程部位的施工进度细节。
(7)施工安全保证措施。
4. 工程进度计划的编制办法
进度计划编制前，应对编制依据和应考虑因素进行综合研究。其方法如下:
(1)按施工过程编制进度计划时，应按照图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出，并结合具体的施工方法、施工条件等因素，加以适当整理。
(2)确定施工顺序。在确定施工顺序时，要考虑: 各种施工工艺的要求; 各种施工方法和施工机械的要求; 施工组织合理的要求; 确保工程质量的要求; 工程所在地区的气候特点和条件; 确保安全生产的要求。
(3)计算工程量。工程量计算应根据施工图纸和工程量计算规则进行。
(4)确定劳动力用量和机械台班数量。应根据各分项工程、分项工程的工程量、施工方法和相应的定额，并参考施工单位的实际情况和水平，计算各分项工程、分部工程所需的劳动力用量和机械台班数量。
(5)确定各分项工程、分项工程的施工天数，并安排进度。当有特殊要求时，可根据工期要求，倒排进度; 同时在施工技术和施工组织上采取相应的措施。
(6)施工进度图表。施工进度图表是施工项目在时间和空间上的组织形式，目前表达施工进度的常用方法有网络图和流水施工水平图(又称横道图)。
(7)进度计划的优化。进度计划初稿编制以后，需再次检查各分部工程、分项工程的施工时间和施工顺序安排是否合理，总工期是否满足合同规定的要求，劳动力、材料、施工机械设备需用量是否出现不均衡的现象，主要施工机械设备是否充分利用。经过检查，对不符合要求的部分予以改正和优化。
［杨晓方主编． 公路工程项目管理(应用新规范)． 北京: 机械工业出版社，2008．139］
5. 总体进度计划的主要内容
(1)工程项目的工期，即合同工期或指令工期。
(2)完成各单位工程及施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间。
(3)各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及工程用款计划。
(4)各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。
(5)各单位或分项工程的施工方案和施工方法等。
(李文儒，杨永顺主编．实用公路工程监理指南．北京: 人民交通出版社，2001．511)
6. 总体进度计划的编制步骤和程序
总体进度计划的编制步骤如下:
(1)进行项目分解，并计算工程量。
(2)确定项目的施工期限。
(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
(4)安排施工进度。
(5)总体进度计划的调整。
总体进度计划的编制程序如图3-7所示:
7. 年进度计划的主要内容
(1)本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标。
(2)施工队伍和主要施工设备、数量及调配顺序。
(3)不同季节及气温条件下各项工程的时间安排。
(4)在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
(李文儒，杨永顺主编．实用公路工程监理指南．北京: 人民交通出版社，2001．512)
8. 周、月(季)度进度计划的主要内容及编制程序
(1)本周、月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排。
(2)完成本周、月(季)及各分项工程的工程数量及资料。
(3)完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额。
(4)在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改说明等。
周、月(季)度进度计划的编制程序如图3-8所示。
9. 关键工程进度计划的内容
关键工程进度计划的内容通常包括:
(1)具体施工方案和施工方法。
(2)总体进度计划及各道工序的控制日期。
(3)现金流动估算。
(4)各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排。
(5)施工准备及结束清场的时间安排。
(6)对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。
10. 关键工程进度计划的编制依据
(1)经过审批的全套施工图设计文件及地址、设备及其基础图、各种采用的标准图等图纸及技术资料。
(2)施工组织总设计对本关键工程的有关规定。
图3-7 总体施工进度计划的编制程序
(3)关键工程组织设计。
(4)施工工期要求及开工、竣工日期，地形图，施工工艺设计图。
(5)施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应件、分管单位的情况等。
(6)确定的重要分部工程的施工方案，包括施工顺序、施工工序划分、施工起点、流向、施工方法、质量要求及安全措施等。
(7)劳动定额及机械台班定额。
(8)其他有关要求和资料，如工程合同。
11. 关键工程进度计划的编制步骤及程序
关键工程进度计划的编制步骤有:
(1)划分施工过程。
图3-8 月/周进度计划的编制程序
(2)计算工程量。
(3)确定劳动力和机械台班数量。
(4)确定各施工过程的延续时间。
(5)编制施工进度计划的初始方案。
(6)施工进度计划的检查与调整。
关键工程进度计划的编制程序如图3-9所示:
图3-9 关键工程进度计划的编制程序
12. 总体进度计划和年度、季度与月进度计划之间的关系
总体进度计划是整个工程的进度安排，总工期、分阶段工期目标必须得到保证，并符合合同要求。它们之间的关系是: 高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。
年度、周、月(季)度或其他进度计划是总体进度计划的特定阶段，工期和进度的安排必须符合总体进度计划。如上一阶段实际进度与总体计划进度有偏差(主要指进度滞后)，应在下期中予以调整，如发生的偏差较大，超出了正常范围，应考虑总体计划的调整。
总体计划中工程开始和完成日期、工程进度和资源投入是针对工程总体而言，年度或月度计划中必须把工作衔接、资源投入明确落实到具体的路段或构造物项目。
工程进展过程中，由于某些因素的影响，使某些工程的进度滞后，应在年度或月度进度计划中，重点对其进行审核调整，保证全线工程均衡进行。
单位工程或分部工程进度计划的审核方法和内容与总体进度计划的审核基本相同，但对单位工程或分部工程进度与其他工程的协调应重点审核。
(李文儒，杨永顺主编．实用公路工程监理指南．北京: 人民交通出版社，2001．515)
13. 工程进度计划的提交及审批权限
在工程实施中的任何时候，监理工程师如果认为工程的时机进度不符合已同意的工程进度计划，则承包人应根据监理工程师的要求，对所提交的工程进度计划进行修订。
(1)周、月进度计划和关键工程进度计划由监理处审批。
(2)总体计划和年度计划由监理处初审，工作站(组)审核，总监办审批。
(3)项目公司下发整体和年度施工计划。
14. 工程进度计划的审批程序
监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。审核工作应按以下程序进行:
(1)阅读有关文件、列出问题、调查研究、搜集资料、酝酿完善或调整的建议。
(2)与承包人对有关进度计划编制问题进行讨论或澄清，并提出修改建议。
(3)汇总、综合、确定批复意见。
如承包人进度计划不被接受，监理工程师应提出修改建议并退回承包人，督促承包人重新编制，并按上述程序再予以提交和审核。
(李文儒，杨永顺主编．实用公路工程监理指南．北京: 人民交通出版社，2001．518)
15. 工程进度计划审查的内容
(1)工期和时间安排的合理性: 施工总工期的安排应符合合同工期; 各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调; 易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施; 对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。
(2)动员阶段施工准备的可靠性: 所需主要材料和设备的运送日期确有保证;主要骨干人员及施工队伍的进场日期确有保证; 施工测量、材料检查及标准试验的工作安排妥当; 驻地建设、通行道路及供电、供水等问题是否解决或有可靠的解决方案。
(3)计划目标与施工能力的适应性: 各阶段或单项工程计划完成的工程日及投资额应与承包商的设备和人力实际状况相适应; 各项施工方案和施工方法应与承包商的施工经验和技术水平的实际相适应; 关键工程的施工力量安排应与非关键工程的施工力量安排相适应。
(李宇峙，袁剑波等编著．FIDIC条款与公路工程施工监理．北京: 人民交通出版社，2001． 188)
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