由于中国企业发展进程中的历史原因和社会体制性因素,中国大企业的政府主导型超常规发展模式短期内不会改变。同时,由于中国自身拥有的巨大市场,使得中国企业在国内具有广阔的生存和发展空间。因此,跨国经营没有成为它们早期发展的生存之道。随着中国综合国力的迅速提高和企业规模的不断扩大,以及中国市场对外国企业的逐步开放,呈现出国内市场国际化的发展趋势,世界级的跨国企业在国内市场上攻城略地,出现了徐工案、达能与娃哈哈之争以及可口可乐欲购汇源等案例,都显示出了民族企业“被国际化”的危险趋势。
国内大多数企业早已经意识到:固守本土市场,企业的竞争优势已不明显,走出国门开展跨国经营,参与全球竞争已成为中国企业无法回避的抉择。但是,由于受体制惯性、文化理念、人才缺乏等因素的制约,中国企业跨国经营能力的提升并不理想。近年来,联想、海尔、TCL、长虹、宝钢、首钢、中远集团、中国移动等都进行了国际化,但付出的学费是高昂的。同发达国家的跨国公司相比,中国企业则是在自己不够强大的基础上走出去的,缺少必要的积累,凸显出对国际化经营的规则不太熟悉与经验不足的劣势。国际化趋势已成为世界潮流,中国企业如果不主动国际化,就会“被国际化”。因此,如何提升自身的国际化经营能力,为“走出去”做好充足的准备,就成为中国企业的必修课——这一任务任重而道远。
为了贯彻国家对企业“走出去”的发展精神,壮大我国大型跨国公司,提高国际化的经营水平,本书根据所收集到的我国大企业跨国经营水平及其相关信息,在中国500强企业竞争力指数的设计基础上,参照中国企业联合会的“中国100大跨国公司及跨国指数”,设计出中国100强企业国际化竞争力指数,并对100家企业的国际化发展进行重点分析。
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