日利达太阳能热水器有限公司生命周期过程和经营绩效状况

一、企业生命周期阶段对合作竞争战略模式选择和绩效影响基本判断

1997年当太阳能热水器产业发展如火如荼的时候，现任董事长王惠余先生创建了江苏省扬州市日利达太阳能热水器有限公司。在此后的15年发展过程中，该公司从原来的十几人的作坊式生产模式发展成为巅峰时400余人、占地近百亩、集研发和生产为一体的现代化生产经营企业。公司建立之初注册的商标“日利达”，英文SUNLEADA，是八个颇具浪漫的字母，它神奇地合成出一个刚性的诗意：“太阳能行业的领跑者”。创业之初，日利达在蹒跚学步中坚强成长，第一年产值实现了50万，“日利达”也在2008年被授予“中国驰名商标”，公司经过数次蜕变，发展成为太阳能热水器行业骨干企业。

在这个生命过程中，日利达太阳能热水器有限公司与众多企业实施了合作竞争战略实践。这项调研主要是要求被访谈者根据合作竞争战略实践对“企业生命周期阶段对合作竞争战略模式选择和绩效影响”进行整体估计，不需要一一对应，甚至不需要完全与本公司情况相符，只要是被访谈者“企业生命周期阶段判断对合作竞争战略模式选择和绩效影响整体估计”的判断即可。这个判断可以从两个方面展开：一方面给每种判断打分，最低为0分，满分为10分；另一方面可以提供有关实例加以证明。两者有一即可，有两则最佳。

以下的判断一部分来自访谈调研观点，这里主要是“企业生命周期阶段对企业合作竞争战略模式选择影响”，另一部分来自我们根据有关资料的判断，这里主要是“企业生命周期阶段对企业合作竞争战略绩效影响”。

表9－3　企业生命周期阶段对合作竞争战略模式选择和绩效影响

续　表

二、江苏省日利达太阳能热水器有限公司1998—2011年主要产品产销量、应收款和促销费用等变化状况

以下（表9－4至表9－8）是根据江苏省日利达太阳能热水器有限公司提供的数据资料整理而成的主要产品产销量、应收款和促销费用等变化状况表，这些数据的起讫年份有所不同，这主要是由于数据资料提供的问题所致。从中可以窥视企业生命周期阶段发展状况及产业生命周期阶段状况对企业经营内部绩效的影响，进而管窥它们对企业合作竞争战略模式和绩效的影响。