产品管理六步法

产品管理，是将企业的某一部分（如产品、产品线、服务、品牌和细分市场等）视为一家虚拟公司所进行的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。通俗地讲，产品项目可以视为企业内部的虚拟公司，产品管理就是为实现产品的经营指标而进行的项目管理，这些指标包括：销售量、销售额、销售增长率、市场占有率、高新产品比重、利润及顾客的满意度等。

产品管理对于企业的重要意义，引用莎士比亚《哈姆雷特》的著名语言就是：To be or not to be生存或死亡。企业需要生存并发展壮大，就必须要引进专业的产品管理。

产品管理是企业运营的核心。企业所有活动的核心就是产品，因而产品管理关系到企业各项关键活动的成效。产品管理是一项系统工作，它涉及企业的财务、研发、采购、生产及营销等部门的协同合作。

产品管理是企业发展的命脉。产品管理是集合市场研究、产品线规划、新产品创意、研发技术及品质、新产品上市策划、市场推广及销售为一体的项目综合管理，既科学又专业，且需系统化。企业每个点做好，并不能形成一个好的面，只有用科学的产品管理来指导企业每一项相关工作，企业才能练就强大的整体作战的系统竞争力。以产品为核心的管理能让企业事半功倍，反之则只能是事倍功半。

图2-1　产品管理是企业运营的核心

产品管理是一项系统的专业工作，有章法可循。总结过往十六载产品管理实战经验，我们创造性地提出产品管理六步法，将系统复杂的产品管理，归纳为六步操作。

第一步：市场研究及竞争研究；

第二步：产品战略及产品定位；

第三步：产品生命周期管理；

第四步：产品矩阵分析及管理；

第五步：产品线规划；

第六步：新产品上市。

产品管理六步法，能够帮助企业实现产品线优化，保持产品的竞争力，规划战略新品、超级单品，同时实现毛利率、市场份额等方面的经营目标。

产品管理六步法已经在华帝吸油烟机、TCL国际电工、公牛插座、全友家居、早康枸杞、红五千等国内著名企业产品管理项目上得到成功验证。产品管理六步法将结合这些著名企业的实战案例进行详细讲解。