研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。
研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，以绩效管理调动研发团队的积极性，以风险管理控制研发风险，以成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，以项目管理确保研发项目的顺利进行，而知识管理使得研发团队智慧联网和知识沉淀。
研发管理至少应具备以下三种条件：
（1）制造一个鼓励创新、适合研发的环境，必须采取弹性而目标化的管理，不以死板的制度限制员工的创意，必须要求实质的成果。
（2）将行销的观念融入研发中：为使有限的资源发挥最大的效益，研发部门亦须有“行销感”，最好是让行销人员参与研发的过程，如此产品才具有市场价值。
（3）研发策略的制订与掌握：有了策略方针，才能对手中所掌握的有限资源善加规划、运用，以求在最短的时间内，达到最高效益。
生产研发管理工作规范包括新产品构思方法工作规范、设计研发管理工作规范、产品设计过程工作规范、产品试制作业工作规范、工艺设计管理工作规范、工艺评审管理工作规范等六大规范，将每一个工作岗位上一些稳定的重复工作事项做出明确要求，有利于提高研发与工艺管理工作的效率和质量。
新产品的构思方式已从偶然发现方式发展到有计划地运用多种科学方法的激发方式。因此，有意识地运用科学方法，刺激新产品设想的形成十分必要。多学科研究人才已集中研究产品设想艺术达50年之久，开发了一整套激发创造力的方法。目前，这些方法已超出100种。根据这些方法所依据的基本原理不同可将这些方法分为以下五类：
产品研发设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
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其中技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订）。
技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零部件的设计。
工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。
典型的产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。
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工艺设计管理的目的是规定对工艺设计过程进行有效控制，确保工艺设计输出符合工艺设计输入，以满足客户要求。
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