生产物料管理工作规范

物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。

物料管理的目标主要包括：

（1）物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。

（2）适时供应生产所需的物料，避免停工待料。

（3）适当管制采购价格，降低物料成本。

（4）确保来料品质良好，并适当的管制供货商。

（5）有效率的收发物料，提高工作人员的效率，避免呆料、废料的产生。

（6）掌握物料适当的存量，减少资金的积压。

（7）可考核物料管理的绩效。

（8）仓储空间充分的利用。

针对物料的不同区分方法，可以对物料分成不同的类别，主要包括5种不同的分类方法，分别是：

（1）以功用为区分。可以将材料分为主要材料与辅助材料。主要材料是构成制成品最主要的部分，而辅助材料多半在配合主要材料的加工而附属于制品上。

（2）以型态为区分。可以将材料分为素材与成型材。素材是仍需加工的材料，它又分为料材与粗型材。成型材为已加工的材料，它又分为配件、零件、组合件。

（3）以成本管制为区分。可以将材料分为直接材料与间接材料。直接材料使直接供作制品制造的材料，其消耗与产品的产量成正比，如铸件之于马达。间接材料是间接帮助制品的材料，其消耗不一定与产品的产量成正比，辅助材料有时亦包括间接材料。

（4）以调度方法为区分。可以将材料分为公司外部调度的第一次材料与公司内部调度的第二次材料。公司外部调度的第一次材料系指公司内购、外购的材料与外加工的材料。第二次材料系指规模较大的公司内部部门很多，由一个部门的材料调度至另一部门。

（5）以准备方法为区分。可以将材料分为常备材料和非常常备材料。常备材料为利用存货管制的原理，定时购买一定数量的材料，存备这些材料以供生产之需。有些特殊材料不能事先购买存备，必须是生产计划而随时决定购买的材料，就是非常备材料。

生产物料管理工作标准包括生产物料生产物料计划管理工作规范、物料检验管理工作规范、物料领用管理工作规范、物料发放管理工作规范、物料流转管理工作规范、物料分类管理工作规范、物料盘点管理工作规范。生产物料管理工作规范是按生产物料管理工作内容而制定的有关工作品质、工作要求的规范，明确规定了生产物料管理过程中必须严格执行的相关工作事项。

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