犹豫不决的人会降低执行效力

犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。

——华裔电脑名人　王安

在瞬息万变的市场经济时代，机遇、信息稍纵即逝，当机立断是一个优秀执行者必备的基本素质。然而在实际工作中，并不是每个人都能做到当机立断。有些人往往优柔寡断、犹豫不决，结果错失了成功的机会。

美国加利福尼亚大学从一份分析了三千多名失败者的报告中得出结论，在三十多种失败原因中，优柔寡断占据榜首。

一个以“电脑巨人”的美称闻名于世的企业家王安，在他6岁时，发生了一件影响了他一生的事。

一天，他捡到一个从树上掉下来的鸟窝，里面有一只嗷嗷待哺的小鸟，他很喜欢这只小鸟，决定带回家喂养。可是，一想起妈妈不允许他在家养小动物的话，走到家门口的小王安犹豫了。他不敢把小鸟带回家，只好把小鸟放在门外，然后进去跟妈妈苦苦求情，没想到妈妈竟然破例答应了。

小王安高兴地从屋里跑出来，谁知小鸟不见了，一只黑猫正意犹未尽地舔着嘴角。

小王安非常后悔，后悔没有直接把小鸟带回家，要是带到了家里，就不会让那只猫给吃了。这件事让王安明白了一个道理：凡事要当机立断、立即行动，不能瞻前顾后、犹豫不决。只要是自己认定的事情，就绝不可优柔寡断。

机会转瞬即逝，成功是一个普通人抓住机会之后的收获。王安此后做事不再优柔寡断，这也成就了他一生的事业。他还说过一句很有警示意味的话：“犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。”

果断是一个管理者适时、合理采取行动，果敢执行的可贵品质。而那种办任何事情都优柔寡断、犹豫不决的人是没有执行力的人。

高效能的管理者必须具备快速行动的能力和强劲的执行力。有的人方方面面都很优秀：知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩，原因就出在执行能力的欠缺上。管理者要取得成功，就必须改掉犹豫不决、瞻前顾后、拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上果断采取行动，用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。

无论做什么事，犹豫不决、瞻前顾后都会导致不良的结果。

有这样一个故事：

一位年轻的哲学家温文尔雅，长相十分帅气，许多女子都在暗暗地倾慕他。一天，一位年轻貌美又贤惠的女子对他表白：“让我做你的妻子吧，错过我，你将再也找不到比我更爱你的女人了！”

虽然哲学家一直都很喜欢那个女子，但他还是犹豫了好一会儿，才说：“让我考虑考虑。”

等女子走后，他用那颗一贯研究哲学的头脑专门分析了结婚的好处与坏处，当他将结婚的好处和坏处罗列出来时，发现好坏均等，他又犹豫了，到底是结婚好呢，还是不结婚好呢？实在难以抉择。

结与不结这个问题一直在他脑子里缠来绕去，令他很痛苦。过了好长一段时间，他终于悟出了一个哲理：当人在面临抉择而无法取舍的时候，应该选择自己尚未经历的那一个。

于是，哲学家急急忙忙来到女子家中，向女子的父亲说：“我考虑清楚了，我愿意跟你女儿结婚。”

那位父亲看了看面容有些憔悴的哲学家，冷漠地说：“你来晚了，她已经是两个孩子的母亲了。”

哲学家意识到自己犯了一个不可挽回的错误，非常懊恼，他始终不能原谅自己，不久抑郁成疾。临死之前，他感悟出了一段人生的哲理：“其实人生很简单，如果将人生一分为二，前半段人生哲学是‘不犹豫’，后半段人生哲学是‘不后悔’。”

这位哲学家因为犹豫不决失去了自己最心爱的女孩，并郁郁而终。

很多人在关键时刻办事迟疑、难以取舍、拖拖拉拉、犹豫不决，最终错过了成功的大好时机。

历史上有两个著名的例子：项羽当年在战况出现转机时，既优柔寡断，又刚愎自用，没能把握住千载难逢的良机，结果饮剑乌江、遗恨千古；秦王李世民则当断则断，遂成一代霸业。

实际上，任何决定都是在已知条件有限的情况下做出的，根本不存在各种条件都一清二楚，对结果也一目了然的情况。执行者只有在日后才能判断当初的决定明智与否。

怪不得一个成功的企业家说：“资历好的人实在很多，但都缺乏一个非常重要的成功因素，那就是果断。而缺乏果断性的人，往往都是没有执行能力的人。”

在执行力决定竞争力的今天，企业要想生存、发展和壮大，执行者就必须改变自身决策缓慢、遇事犹豫不决等不良习惯。当每个人都能做到决策果断、行事迅速时，企业就会越来越具有竞争力和生命力。

优秀的执行者，应该具备果断决策的素质，凡是自己认定的事情就立即采取行动。

W君是香港一企业的老总。一天，他获得了一条信息：在南美智利有一家铜矿要倒闭了，现有一批世界名牌大吨位的载重车、翻斗车共1500辆，全部是新车，为了偿还债务，矿主决定将这批车折价拍卖。

1500辆折价拍卖的名牌新车，谁得到它，就意味着得到了一笔不菲的财富。这就要看谁的实力强、谁的速度快了。

说干就干，W君立即派一名业务员带领采购小组前往智利，并全权委托他：只要质量好，价钱便宜，一切由业务员做主。

经过一番紧张的讨价还价，最后的成交价格是：1500辆载重汽车，由智利铜矿主以原价38％的低价全部卖给W君公司。仅此一项，W君的公司就可以赚取2500万美元。

就在业务员与铜矿主达成协议后，一位美国商人为了那批载重汽车也到达了智利，眼看着这块肥肉到了中国人手里，心有不甘，便对那名业务员说：“请把这些车转让给我吧，我给你们300万美元报酬。”这时，W君已向采购组下达了命令，马上将车监运回国。这令那位与智利同处西半球的美国企业家痛惜不已，眼巴巴地望着这批崭新的二手车由巨轮运往中国。

W君这次赢在决策果断、行动迅速上。假如，他面对这条信息犹豫不决，稍一迟疑，那批车肯定就落在美国商人手里了，2500万美元也会进了别人的腰包。

从W君的成功可以得出这样的结论：当机立断、果断决策，就会带来有效的执行能力。

果断出击是那些成功执行者的一贯作风，而被动出击、犹豫不决则是平庸者的共性。有执行力的人，都是率先抓住机遇果断决策的人；而没有执行力的人则是优柔寡断，失去成功机遇，空剩懊悔的人。