西方破坏性领导行为在中国组织情境中是否存在

研究结果显示：破坏性领导测量工具适用于中国组织情境，且下属评价的破坏性领导行为的平均数高于西方的研究结果，这说明中国组织情境中不仅存在破坏性领导，而且表现得更为明显，由此回答了本书所做研究提出的第一个问题。

破坏性领导的内涵是指，上司对直接下属的言语和非言语的持续性的敌意行为，如辱骂下属、说下属的坏话等，但不包括肢体上的接触（Tepper，2000；Tepper，2007）。这与我国文化背景比较吻合。其一，自古以来，中国就有“打是亲、骂是爱”的谚语。领导者愈是对哪个下属期望高，愈会采用辱骂的方式进行管理。当然，考虑到“面子”问题，以及中国文化所提倡的“君子动口不动手”“拳打脚踢”的行为在职场上甚为少见。如果发生肢体上的接触，除了给下属造成“没面子”的问题，领导者也会受到人们的负面评价，如领导者的素质低下等。其二，受传统文化的深远影响，“家长式”作风是现今管理中的主要领导方式。郑伯壎等（2000）指出，作为一种社会影响历程，领导是放诸四海皆准的现象，并不受国界的阻隔。然而，领导的内涵、领导作风及实务做法却颇受文化的影响。领导者选择何种领导作风，在大多数情况下会反映出其所处的文化脉络，而不见得完全是个人意志的决定。家族主义文化在中国文化中占主导地位，领导者对待下属所采取的方式如同家长对待自己的孩子一样，权力、地位完全不对等。其三，从现实情况看，人口多，就业压力大成为当前下属与上司关系处理的着眼点。在组织中，业绩考核和晋升等无不与上司有关：上司说你行，不行也行；上司说你不行，行也不行。上司主宰了下属的职场生活，必然助长其行为的受约束性地缺乏，最终将导致敌意行为地发生。上述分析表明，在中国文化背景下，破坏性领导者不仅存在于中国组织中，而且会表现得比西方更为明显。