【摘要】：本书所做研究为了探讨破坏性领导的影响效果，选取了情感承诺、任务绩效和周边绩效作为后果变量。本书所做研究还发现，破坏性领导行为会使下属产生组织不公平感。因此，破坏性领导是组织的害群之马，对组织造成诸多负面影响。
本书所做研究为了探讨破坏性领导的影响效果，选取了情感承诺、任务绩效和周边绩效作为后果变量。研究结果表明，破坏性领导会透过组织公平感，对情感承诺、任务绩效和周边绩效产生负面影响。除此以外，破坏性领导对任务绩效还会产生直接的负面影响。这说明破坏性领导对组织是有害的。
本书所做研究还发现，破坏性领导行为会使下属产生组织不公平感。而Colquitt，Conlon，Wesson，Porter和Ng（2001）对近25年组织公平实证研究的元分析发现：分配公平与结果满意度、工作满意度、组织承诺、信任、对权威的评价（代理参考）、退缩（负）呈强相关；与对权威的评价（系统参考）、利组织的公民行为、消极反应（负）呈中等程度相关；与利个人公民行为、绩效呈弱相关。程序公平与结果满意度、工作满意度、组织承诺、信任、对权威评价（代理参考）呈强相关；与对权威的评价（系统参考）、利组织公民行为、退缩（负）、消极反应（负）、绩效呈中等程度相关；与利个人公民行为呈弱相关。互动公平与对权威评价（代理参考）呈强相关；与对权威评价（系统参考）、利个人公民行为、消极反应（负）呈中等程度相关；与结果满意度、组织承诺、退缩（负）、绩效呈弱相关。由此可以看出，公平感是组织结果变量的重要影响因素。破坏性领导造成员工不公平感，员工不公平感又对组织效果产生众多负面影响，正如本书所做研究所得出的“组织公平感中介破坏性领导对组织承诺、周边绩效和任务绩效的作用”的结论。因此，破坏性领导是组织的害群之马，对组织造成诸多负面影响。本书所做研究的第二个问题得到了回答。
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