石化产业园区化发展模式

目前，世界石油化工产业正朝着装置规模大型化、上下游产业链整合化、集聚企业协作化、产业发展绿色化、生产重心倾向市场的方向发展。这些发展趋势在实践中的表现，就是化工企业在某个集中区内，建立上下游的投入产出关系而形成产业链一体化的运作模式。由此也可以说明目前先进的化学工业都是以基地或园区的形式来运作的原因。并且，以基地或园区的形式运行化工产业，除了产业链一体化模式所产生的低物流成本和低环境风险的优势之外，还可以从基础设施供给、公共资源共享、环保设施建设等方面实行专业化的集中供给，由此提高园区内企业的资源效率和环境效益。

化工产业以园区或者基地的形式来运作，就形成了化学工业区或者化学工业基地。在园区或基地里，通常会涵盖供应商、制造商、分销商、支撑服务商、基础设施提供与运营商、园区管理委员会等。对于一些属于原材料工业的大化工产业而言，由于其本身所具有的大进大出的物料流动特征，物流成本是其主要的运营成本。对于一些拥有较高环境标准的国家而言，在化工产业中降低环境风险的重要措施，就是在化学品生产的全部阶段加强化学品的环境管理。而缩短物流半径和建立化学品制造企业的环境管理合作机制，几乎是实现化学品环境管理的唯一可行手段，同时也是能够降低环境管理成本的有效举措。而满足这些要求，在化学工业区内建立产业链一体化的发展模式，就成为化工产业降低运营成本和提高环境效益的有效措施。

所谓产业链一体化，就是在园区企业之间形成上下游的投入产出关系。在环境效益和经济效益的双重目标约束下，这种投入产出关系还会涵盖企业之间的副产品、废弃品的投入产出关系；同时，园区内的单一产业性质，使其对基础设施、辅助设施等公共产品具有共同的需求，因此可以形成各方主体之间广泛而复杂的产业链接。企业间的战略联盟关系、政府对基础设施的投资、园区的相应管理制度和环境管理措施，均可促进和推动产业链上各环节间的协作关系，因此而产生的协同效应能够进一步推动化学工业区沿着产业链进行业务扩张，并以此成为吸引投资方的主导力量。

对石化产业这种流程式工业而言，产业链发展模式是一体化模式的重要内容。在化学工业区内建立和完善产业链的发展模式，通常是在上下游企业之间由互通的管道和互联的装置，对投入产出的物料进行具有环境安全保障的传输。而为了保障产业链稳定、安全和正常的运转，园区管理委员会通常会在招商引资环节，对有助于延长或拓宽产业链的企业进行优先考虑，并给予土地租用、基础设施保障等多种优惠措施。因此，在工业区招商引资环节，需要确认所引进的项目是否与园区现有产业链节点上的产品、排放和副产品形成相对完整的投入产出关系。这就是常说的产品—项目一体化的运作模式。在一体化的运作模式形成之后，为了加强专业化分工与企业间基于产业链的合作关系，不仅在企业之间借助于管道互通、装置互联的方式增强一体化联系纽带，同时还要借助于专业公司以服务的形式为园区企业提供其所需要的基础设施服务，包括物流服务、废弃物的专业化处理服务、给排水服务、动力供应服务、环境管理服务，这些专业化服务在工业区内会由于入驻企业的公共需求而有条件形成规模化效应。这些专业化的公司通常由园区的管理委员会以招商的方式进行招募，以园区公共设施服务的方式提供给入驻企业，形成园区对入驻企业在公用辅助设施、物流传输、环境保护和其他管理服务等方面的专业化供给和一体化运作。