我们模拟公司办公室的现实场景，假设某一位下属小王向上级领导在周五请假，这位下属请事假的原因是带着孩子回老家看望生病的奶奶，这样，从周五到周日的三天里，可以有足够的时间回家。碰巧这段时间公司事务繁忙，人手有些不足，所以，对于下属的请假让上级领导有些为难，到底是否准许他的事假呢?如前面章节所述，我们有四种类型的领导者，假设最终他们做出一样的决策，也就是批准或者是不批准，我们分析他们是如何思考的。
假设最终决策为不批准小王的事假情况，看看不同类型的领导者是怎么想的。
(一)L型领导者
公司明天的出货量是平常的1．5倍，需要5位员工10小时完成工作，所以明天每人加班2小时。小王若是请假，则人力为4人，每人要12．5小时才能完成工作，也就是每人加班4．5小时，这样的话，大家会承受不了。所以，不能准他的事假。
(二)E型领导者
公司有请假规定，若是请事假需要提前3天告知上级主管，今天请明天的事假是不符合公司规定的。而且明天工作计划都安排好了，小王的临时请假将我的计划都打乱了，所以，不能准他的假。
(三)C型领导者
小王在我们部门最忙的时候请假，说明他责任心不强，他难道不知道公司利益要高于个人利益吗?如果我准了他的事假，那就违反了我们一直以来所坚持的“责任”的价值观。所以，不能准他的事假。
(四)I型领导者
小王请事假是在我们部门最忙的时候，其他3人会怎么想，他们要承担小王的工作，他们愿意吗?他们会有怨言吗?这段时间大家忙着出货，都很辛苦，假如我准了小王的假，大家一定会怨声载道，或虽然嘴上不说，但心里一定在咒骂。所以，为了维持部门内部的和谐，我不能准他的假。
假设最终决策为批准小王的事假，我们看看不同类型的领导者是怎么想的。
(一)L型领导者
公司明天的出货量是平常的1．5倍，需要5位员工10小时完成工作，所以明天每人需加班2小时。如果我请一位临时工协助，可以将小王的工作完成80%，但是临时工的成本还比小王1天事假的薪资低。所以，我能够准了他的事假。
(二)E型领导者
公司有请假规定，若是请事假需要提前两天告知上级主管，请后天的事假是符合公司两天前请假的规定。而且明天工作计划都安排好了，再请1位临时工来代替他明天的任务，我的计划还是能够完成的，所以，从公司节约成本的角度出发，我可以准他的事假。
(三)C型领导者
小王平日表现不错，此次他能回去探望长辈的病情，而且不是以其他理由或干脆称病的方式，而是实话实说，说明他的诚实。要让其他人看到这种诚实的行为是受到表扬的，所以我应该准了他的事假，未来让其他人也能诚实请假。
(四)I型领导者
小王这时请事假，若非不得已，一般不会在我们部门最忙的时候请假，这说明他的母亲病情严重紧急，我也能将心比心，体会他的担心忧虑。所以，我觉得我需要准他的假。
从对小王批假不批假这件事情来看，不同类型的领导者有不同的考量，您会是哪种类型的领导者呢?
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