缺少执行导向

缺乏执行导向的人给人感觉不够实在，只会空想，不会行动。有时他们会给别人一种懒散的感觉，会出现经常迟到的情况。一般来说，他们承诺别人的事情经常无法做到，久而久之，他人对其信任度降低。他们经常只是光说不练，执行力大有问题，严重时无法及时准确完成上级交付的任务。

缺少执行导向的领导者，像是猪八戒踩着西瓜皮，划到哪里是哪里，做事随意性大，事情做到哪里算哪里，没有目标，更不会制订工作计划，资源没有规划地使用，形成很多的浪费。这样的人若是当了领导者，其自己的执行力不行，更别说还要管理下属。他们无计划也无组织，对部门的工作没有控制节点，检查工作时，不清楚工作重点，也不关注事情的过程与结果，工作自然就不够及时准确，更别说精益求精。

我们授权给这类管理者是很头疼的，因为交付工作给他时，真的不会放心，会担心在哪些地方做得不好，特别是关键细节把握不到位。

某位保险业务员是一位社交的高手，能整合身边很多资源，但是由于他在执行导向方面的欠缺，导致别人提供给他的客户资源，他没有用心去跟进，但是他还在不断地努力拓展业务，慢慢地，别人对他的信任就流失了，以致业绩不振，最后损害的还是他自己的品牌。

台湾经营之神王永庆就是执行导向思考能力特强的创业家，他1932年在嘉义开米店时，面对竞争激烈的环境，他能关注细节，关注客户米缸的米剩下多少，按照客户家里人数判断该客户家里的米够吃几天，并在米快吃完的前几天，询问客户是否要买米，进而在当地米店竞争中脱颖而出。

执行导向思考强的企业，对企业的工作要有明确的标准，像快餐行业的肯德基，它对标准有一定的坚持，该公司规定八点钟将牛肉切好，十二点进冷仓，下午五点进柜台，下午六点钟烤出一个牛肉饼。有了标准就要严格执行，执行到位才能展现企业的执行力。