【摘要】：在我们生活周围，有些人喜欢做具体的事情，不喜欢对万事万物进行模糊的抽象思考，对很多事情提不出有价值的想法，或说是缺乏对具体事物高度概括的概念，这些人在实际工作中，做事情容易掌握不了重点，做事情的方向错误，事情的投放比例不对，导致许多时候做出来的工作成果需要从头开始。
在我们生活周围，有些人喜欢做具体的事情，不喜欢对万事万物进行模糊的抽象思考，对很多事情提不出有价值的想法，或说是缺乏对具体事物高度概括的概念，这些人在实际工作中，做事情容易掌握不了重点，做事情的方向错误，事情的投放比例不对，导致许多时候做出来的工作成果需要从头开始。
生活中也有一些人希望就事论事，做方向明确与具体的事情，但是一旦目标模糊，或者涉及创意或想象力的工作，就进入了自己不舒适区域，他们对看不见摸不着的事物没法感受与想象，对未来、局势以及复杂的事情没有清晰地概念，导致他们在组织内部经常处于听人指挥的份。
某家医院的某科室副主任，他的学历较高，是从科研工作职务提升起来的，科室主任将他从科研组组长提拔为副主任，另提拔一位组员担任组长。这位新任组长善于思考，他善于提出很多科研的想法;而善于执行但不善于进行概念思考的副主任反而经常待在实验室做实验。这主要是因为副主任喜欢做擅长的执行工作，将本属于他该思考的工作放在一旁。
若是一位基层人员被提拔成为管理人员，可能容易变成一位事务性的管理者，他们喜欢就事论事地谈问题，无法通过概念将工作的价值抽取出来，被安排工作者无法体会工作的价值，激励减少，就会缺乏工作的积极与主动性，因此，这种管理者缺乏领导力。
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