描绘企业的使命与愿景

企业发展非常需要一个清楚的策略远景规划，并以此为基础来建立与维持能够持续竞争的优势。战略是以组织发展的长期方向为考虑点，因此，在一开始制定战略时，首先是要确定组织的长期发展方向，以便在长期发展方向与目标的情况下制定出达成这项目标的发展路径。所以在战略制定与选择之前必须先明确企业的使命与愿景。

企业使命是解释企业为什么在这个世界上存在?企业存在于这个世界的理由或其产生的价值。企业使命的常用语法如下。

(1)我们致力于……

(2)为……而努力

(3)为……而存在

愿景(远景)，是企业对其前景所进行的广泛的、综合性的和前瞻性的设想，也就是我们要成为什么?这是企业为自己制定的长期奋斗的目标。愿景是组织成员共同的愿望、理想、远景或目标，是组织成员向往组织未来长期发展的情景描述。企业愿景的常用语法如下。

(1)我们将成为……

(2)我们追求……

(3)打造一流的……

以下是一些公司的使命和愿景表述。

迪斯尼公司

使命:使人们过得快活。

愿景:成为全球的超级娱乐公司。

价值观:极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象!

海信电器

企业使命:致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质。

企业愿景:建百年海信，创国际名牌。

某位领导在公司某次难得的员工大会上，参会人数共500人，他上台发言40分钟，谈论了许多具体的事务，虽然大家都仔细聆听，不显倦意，但是却没有达到最佳效果。

没有达到会上效果的原因是:第一，台下员工是各层级都有，从员工角度看，这些具体事情与我相关吗?第二，这些事情应该有各项例会来报告;第三，这些报告内容繁琐，员工记得住吗?

如果这位领导能在大会上谈论公司的使命、愿景与价值观，引发大家对公司的认同感与共鸣，大家能融为一体，相信这样的会议效果会更好。