站在未来安排现在

人们经常只看现在，为眼前的事情而忙忙碌碌，然而，具有战略方向的人能够看得远，经常想着未来的事。

俗话说，人无远虑，必有近忧。由于未来是不确定性的，我们如果能够掌握未来发展趋势，就能够及早因应与预防。

2012年1月19日，柯达公司宣布申请破产保护。这家成立于1880年的公司资产总额为51亿美元，债务却为68亿美元。从2011年初到2012年初的一年时间，它的股价就跌掉了93．7%，最后，这家拥有百年基业的影像产品巨头企业也不能躲过衰败灭亡的命运。

为什么这家赫赫有名的企业会有如此的命运呢?主要是企业满足于现状，缺乏对市场长远的眼光。

在1975年，当柯达(如图4-7)的工程师史蒂夫·萨森向柯达管理层展示烤面包片机大小的数码相机原型机时，公司管理层回复他说:“这个很漂亮，但不要让任何人知道。”此时的柯达胶片业务还在赚大钱，管理层沉溺于眼前的荣耀。没想到，处在低端市场的日本富士胶片大胆预见未来数码时代的崛起，并且制定了三管齐下的战略:尽可能多地从胶片业务抽离资金，为数码时代的转型做好准备，开发新的业务。

图4-7　柯达的标志

虽然柯达在1996年和1999年的收入和利润分别达到前所未有的高峰，但随后的数码相机流行与普及，对柯达业务造成了巨大的冲击，柯达的业务开始迅速下滑，然而，柯达仍然漠视危机，直到2003年才明确提出发展数码相机业务，试图转型成为一家数码相机的企业。

当2003年柯达大规模推出自己的数码相机时，此时的消费者早已成为索尼、佳能、富士在内的日系数码相机的忠实消费者，日系品牌整体崛起，它们精巧的外形及时尚的设计使得柯达数码相机根本没有竞争力。

站在未来安排现在可以提高人的概念思维，培养人的未来观。人有了未来观之后，就能预见未来的局势发展，进一步培养人的预见能力。