具有一项思考优势区域的领导者

如果领导者的优势偏向于艺术性，则他的思考容易不切实际，他的想法可能比较虚无缥缈与抽象。这时，他需要提升的是逻辑思维，将自己的想法通过逻辑分析后，检查是否有问题，并提升执行导向能力，将想法通过强有力的执行力落实下去。

如果领导者的优势偏向于科学性，则他容易过于谨慎，比较负面地考虑事情，风险意识太强，使自己错过很多的机会;同时，由于太关注细节，对全盘局势容易无法掌控，方向容易错误，这类人的晋升空间会受到一定的限制，因为在组织里，越是高层人士，越是需要概念思维，因此，他需要的是增加艺术性的思维与能力(概念思维、人际导向)，将自己的不足给弥补起来。

如果领导者的优势偏向于思维层面，则需要多关注自己的执行力，是否经常光说不练，经常将想法停留在思想上，但没有具体的执行落实。这类领导者通过自己的概念思维能力，获得多彩缤纷的创新想法，也能以逻辑思维来分析检验这样的想法是否合理与可行，当想法获得验证后，很可惜的是，在下一步执行导向却做得不够好，不够细致，导致功败垂成，就像即使我们将火车铁路设计得非常完美，但在铺设铁轨时，到了最后一里没有铺设完毕，火车还是不能载客运行，实在遗憾。

若领导者的优势集中在执行层面(执行导向、人际导向)，这类人会热心帮助别人，安分地做分内工作，他们待人和气，笑容可掬，为人亲切和善。当然，社会也需要这样的人，但是他们是比较没有想法的，容易附和别人的意见，甚至人云亦云，这样的情况使得他们必须跟对老板，反正老板指示什么，他们就做什么，而且可以做得很精细。

当领导者在乐思模型中的某个区域具有优势时，他所要做的是先确定自己的思考区域优势在哪个地方，并进而将乐思模型对立优势区域进行提升，这样，可以先弥补自身最大的弱项。例如，逻辑思维的领导者(L型领导者)要先提升其人际导向的思考力;相对地，人际导向的领导者(I型领导者)要努力提升其逻辑思维的思考力。执行导向的领导者(E型领导者)要努力提升其概念思维的思考力;相对地，概念思维的领导者(C型领导者)要提升其执行思维的思考力。

L型领导者可以先通过体验的学习方式来提升自己在人际导向的优势区域，多关注他人的需求，多从他人的角度思考问题。因为逻辑思维与人际导向是对立的，两者容易互斥，如果能先从这方面下手，则可以弥补比较大的缺失。

E型领导者可以先通过自身的想象力，帮助自己了解企业所处的全局、事务的本质，以及企业的未来，通过不断想象全局的世界与未来的历史时间节点上，自己的使命或企业的愿景会是什么。此外，在其自身层面，他能不断思考自己的使命，为什么自己来到世界上，通过宗教与哲学信仰可以改变自己过去不关注宏观及抽象的事物。

C型领导者多考虑决策的可行性，考虑如何将自己伟大使命的目标分解，按照步骤完成工作任务，以及掌握控制节点。

I型领导者能在自己判断事物时以事实说话，强调证据，能学习用数据分析客观事实，并得出科学合理的结论。