2012年3月12日，优酷和土豆宣布将以100%换股方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司(如图6-5)。
图6-5 “土豆”与“优酷”合并为“优酷土豆”
在优酷土豆CEO古永锵身上，有着多年来做职业经理人而养成的冷静和决断力，这可能掩盖了他爱冒险的一面。他有固执的一面，不容易被说服，而且只做喜欢做的事情。
外界评论古永锵带有职业经理人特有的稳重态度，他温和而理性。他的举止彬彬有礼，而且有对新鲜事物的向往和冒险冲动。
在一次财经节目上，古永锵谈到他曾在斯坦福学习过半年的心理学，所以非常关注人的心理，他在优酷时个性温和，善于人际沟通，经常被形容为“温顺的老绵羊”。
优酷在2008年搭建内容审查系统，因此取得广电总局的视频牌照，也抓住了北京奥运的商业契机;相对地，土豆则是2009年才拿到牌照，但已经错过最佳时机。显然地，优酷的执行力比土豆更占有优势。
古永锵的管理思考是较为全方位的。第一，他具有I型领导者善于人际沟通的能力;第二，他的执行能力强，使得其在商业竞争中脱颖而出，又具有职业经理人的特质，这属于E型领导者;第三，他还符合L型领导者的冷静与理性，毕竟，古永锵所处的视频分享网站，虽然符合了互联网应用的发展趋势，但从盈利上讲却仍然存在风险;第四，他对新鲜事物有兴趣，有感冒风险的勇气，这属于C型领导者的特质。
这也进一步说明，企业的成功来自领导者的全面管理思考能力。优酷和土豆合并后，古永锵认为公司的管理文化也应该要转为狼性文化，他认为合并后的新公司应该在管理风格上更带有野性的拼搏精神。什么样的企业发展阶段，适合于什么样的思考模式，也就带来什么样的管理风格，也就产生什么样的管理结果，古永锵所面对的挑战远远还未结束，这有赖于其个人的自我成长与超越。
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