建立全能团队的步骤

领导者如果不喜欢冲突，组织成员的思维会变得越来越相似，这些人可能的兴趣与个性相似，所有的想法都是同一种思考过程中过滤出来的，这些人如果在一起开会，容易得出同样的结论出来。

卓越的领导者一方面提升自己的思考力，另一方面建立公司的经营团队，企业领导者追求的是团队成员的管理思考能相互互补，形成全能的团队。然而，在我们实际的情况中，企业的经营团队并非是全面的，经常出现两种较为极端的情况。

第一种情况是全部成员都遵照一家之言，凡事听老板的，其他人跟从就是了。这种情况使得老板高处不胜寒，毕竟老板并非能全面地掌握公司所有情况，这样很容易做出错误的判断，使公司遭受极大损失。

第二种情况是大家意见分歧很严重，每个团队成员都认为自己的意见是对的，缺乏一位整合意见者，最后，开会就有如政见发表会，无法获得有共识的意见。

如何建立一个优质的经营团队呢?我们提出如下一些建议。

1．建立团队的共识

这个阶段要让成员理解什么是真正意义上的团队，加强沟通，打破隔阂，促进倾听，表达直接，创造共同语言。这个阶段要思考的问题是:理想的团队决策会议的模式与成效应该是什么样的?大家分析目前成员开会时的实际问题是什么?大家是否想要有所改变?

2．分析团队成员的管理思考

对团队成员进行分析，评估每个成员在乐思模型的优势区域，并且获得成员的认同。

3．分析管理思考的薄弱环节

将团队成员的优势区域组合起来，看看哪个区域是较为薄弱的环节。

4．分析薄弱环节与会议问题的关联性

分析目前公司经营会议的问题与团队成员优势区域组合的薄弱环节之间的关系，这样的薄弱环节是否对团队会议造成盲点与误区。

5．找寻或培养薄弱环节的管理思考

出现这样的薄弱环节，需要去弥补或填充。通过引进具有在薄弱环节有优势区域的新成员，或是内部进行培养，确保团队成员的管理思考具有全面性，在未来的公司经营上变成全能团队。

6．鼓励创新提高绩效

激发突破性思考与创意，并能依据个人在管理思考上的特长分配工作事项。

7．定期绩效评估与调整

对团队的绩效进行定期的评估，并持续追踪。

通过建立全方位思考力的经营管理团队，才能提升企业的经营绩效。

我们始终相信，通过乐思模型，能够帮助企业的成长与发展，并且进一步改变我们的人生，使我们做对的决策，做对的事，让我们的人生更加美好幸福。