施工图纸与招标工程量清单

1．现场踏勘

（1）工作目标。现场踏勘的基本目标是进行现状调查并对实际情形与书面资料进行对照和确认，确定评价等级与评价范围，同时为提高环评工作的有效性和工作效率，现场踏勘还要完成下列工作：

1）相关方联系人与联系方式，如建设单位、可研编制单位、当地环保局开发科、监测单位等；

2）索取基本资料，如现状分析所需的地理地质、气候气象、水文、功能区划、政府规划、社会环境等，又如已有的环境监测数据；

3）确认选址具体位置、平面布置，选址选线周围的环境敏感点，拟定的水源和排放点、纳污水体，拟定的大气排放点和固废排放位置，厂址的土地性质和归属等；

4）开展公众参与的相关事项，如环评公告与意见收集，环评简本公告与意见收集等；

5）其他必要的事项，如安排环境监测计划或监测布点、当地环保局应出具的相关意见等。

（2）准备事项。

1）项目类别判断：有可研、可研在做、无可研；污染型、非污染生态型；新建、改扩建；建设方是否处于前置审批阶段；行业特点、产业政策明确与否；环评报告类别要求与专题设置与否等；

2）政策法规研读：项目相关法律、环保审批机关要求、技术导则与方法、已完成的可研报告或项目建议书；

3）资料清单准备：包括现状资料、规划资料、总量控制资料或环保意见、环境质量、项目周边敏感点资料、排放位置、监测数据。原则上应满足报告要求事项和必要数据，便于确定评价等级、范围、方法和专题设置等；

4）问题清单准备：公众调查问题，咨询建设单位问题，咨询环保局问题，咨询可研单位问题等；

5）公众参与准备：包括公告文本、公告方式、公告范围、调查问卷等；

6）监测计划准备：如可研已完成，可据之作初步计划，到现场后考察布点以及监测单位选择等；

7）工具准备：公文袋、笔记本、笔、相机、噪声仪、测距仪等。

（3）工作组织。

1）项目负责人向公司领导请示相关事宜，批准后开展工作；

2）联系建设单位，请其联系相关单位，并确定现场踏勘日期，并作简要沟通、说明注意事项；

3）确定参与人员，预约车辆和工具；

4）携带完备资料清单、必备工具、公众参与文本等现场考察，必要时财务借支资金；

5）踏勘完毕回公司后，进行踏勘总结，并向公司领导简要汇报并研究进一步工作计划。

（4）注意事项。

1）踏勘工作一般在环保审批机关出具意见后进行；

2）注意工作的目的性；

3）踏勘工作一般需要2～3次，合理计划，以求高效；

4）现场踏勘与外部单位沟通时，应注意维护公司形象、严守公司机密，仪表大方，言谈举止有分寸。

现场踏勘情况记录表见表3-16。

表3-16 现场踏勘情况记录表

现场建设单位有关人员应配合踏勘工作，主动提供有关资料，认真核对记录情况，如有异议应当场提出；如无异议，应签字确认，并对已签字确认情况承担相应法律责任。

此表一式两份，建设单位、施工许可证发证部门各执一份。

2．分析招标文件

招标文件是投标的主要依据，分析研究招标文件，重点应放在投标者须知、合同条件、设计图纸、工程范围、校核工程量表以及编制施工规划上，以下问题应重点弄清楚：

（1）分清承包商的责任和报价范围，不要发生任何遗漏。

（2）了解各项技术要求，以便制订先进合理的施工方案。

（3）及时调查了解工程所在地工、料、机等的市场价格，以免盲目估价。

（4）弄清开、竣工日期及总工期的要求及奖罚条件，以便制订合理的施工进度计划。

（5）工程款支付条件，有无工程预付款、结算方式、拖延付款的责任和利息支付等，以便做好资金使用计划。

（6）弄清有无特殊材料、设备及施工方法要求，以便采取相应对策措施。

（7）弄清工程量清单中各个工程项目组成的内在含义，防止漏项发生。

（8）弄清总包与分包的规定，以便当自身施工能力不足时便于分包及协作。

（9）弄清施工期限内的涨价补偿规定，以便报价决策时充分考虑利益风险等因素。

对含混不清的问题，均应及时提请招标单位予以澄清。

3．校核工程量

招标文件中通常都附有工程量表，投标人应根据图纸仔细核算工程量，若发现漏项或相差较大时，应通知招标单位要求更正。特别是漏项的，必要时可找招标人核对，要求招标人认可，并给予书面证明，这对于总价固定合同尤为重要。一般规定，未经招标业主允许，不得修改或变动工程量。如果业主在投标前未予更正，而且是对投标者不利的情况，投标者可在投标时附上声明函件，指出工程量表中的漏项或某项工程量有错误，施工结算应按实际完成量计算，也可按不平衡报价的思路报价。有时招标文件中没有工程量表，仅有招标图纸，需要投标者根据设计图纸自行计算，按照自己的习惯或按给定的有关工程量编制方法分项目列出工程量表。一般可从两方面入手，防止计算失误：

（1）认真研究招标文件，复核工程量，吃透设计技术要求，检查疏漏，改正错误；

（2）通过实地勘察取得第一手资料，掌握一切与工程量有关的因素，包括收集地质勘查信息和报告，特别注意土质等因素对土方工程的影响，如黏土土质在地基处理时将额外增加工程量和造价。

工程量计算应注意的问题：

（1）正确划分分部分项工程项目，与当地现行定额项目一致。

（2）按照一定的计算顺序进行，避免漏算或重算。

（3）严格按设计图纸标明的尺寸、数据计算。

（4）在计算中要结合已定的施工方案或施工方法。

（5）最后进行认真复核检查。

复核工程量要求尽可能准确无误，因为工程量大小直接影响投标价的高低。对于总价合同，按图纸核算工程量就更为重要，特别是在总价合同条件下，由于工程量错误而导致产生的风险是由投标人承担的，工程量的漏算或错算有可能带来无法弥补的经济损失。

如果招标的工程是一个大型项目，而投标时间又比较短，要在较短的时间内核算全部工程数量，将是十分困难的。即使时间紧迫，投标人至少应当在报价前核算那些工程数量较大和造价较高的项目。在核算完全部工程量表中的细目后，投标人应按大项分类汇总主要工程总量，以便获得对这个工程项目施工规模的全面而清晰的概念。对于一般土建工程项目，主要工程量汇总见表3-17。

表3-17 土建工程项目主要工程量汇总表

4．编制技术文件

技术文件的编写要充分尊重招标文件的规定以及本次招标所提供的一切有关资料。在通过现场踏勘、认真分析招标文件、校核工程量的基础上，投标技术文件要阐述本工程实施的重点难点、施工安排、施工计划、施工方案，以及工程质量、安全生产、文明施工和环境保护等措施。其内容具体如下：

__________工程

技术文件

目 录

一、编写说明

二、公司简介

三、编写过程

四、工程目标筹划

第一篇 施工概述

1．工程概述

2．工程气象水文条件、地质条件以及水文地质条件

2．1工程地质条件

2．2地下水

3．本工程编制依据及引用的主要技术标准和规范

3．1本工程技术编制依据

3．2标书引用的主要技术标准和规范

第二篇 施工部署和施工组织

1．施工准备

1．1人员组织准备

1．2材料、机械设备组织准备

1．3技术准备

1．4生产准备

1．5场地准备

2．施工用电

3．施工用水

4．施工通信

5．施工进度计划及进度说明

6．施工进度保证措施

6．1确保工程工期的管理措施

6．2确保工程工期的组织措施

6．3技术保证措施

7．本工程项目劳动力计划表

8．本工程施工工艺

第三篇 施工管理措施与质量、安全、文明、环保措施

1．施工管理措施

1．1项目组织机构

1．1．1项目机构组织原则

1．1．2项目经理部组织体系

1．2主要管理人员职责

1．2．1项目经理职责

1．2．2项目副经理职责

1．2．3项目总工程师职责

1．2．4计划管理人员职责

1．2．5现场施工管理人员职责

1．2．6质量管理人员职责

1．2．7资料员职责

1．3主要管理部门职能

1．3．1工程技术部职能

1．3．2工程施工部职能

1．3．3材料设备部职能

1．3．4质量安全部职能

1．3．5合约财务部职能

1．3．6综合办公室职能

1．4与监理、设计的配合协调措施

1．4．1与监理单位配合协调措施

1．4．2与设计单位配合协调措施

2．质量保证体系及措施

2．1工程质量目标

2．1．1工程质量目标策划

2．1．2工程质量目标分解

2．1．3保证质量目标的组织流程

2．1．4质量保证体系

2．2施工质量控制手段及方法

2．2．1现场施工技术管理流程控制

2．2．2施工机械设备管理与维护工作流程图

2．2．3施工过程纠正和预防工作流程控制

2．2．4现场施工资料管理流程控制

2．2．5施工过程不合格产品管理的流程控制

2．2．6外包劳动力培训的管理流程控制

2．2．7回访、保修等服务工作流程控制

2．2．8内部质量体系审核工作流程控制

2．2．9关键工序质量检验程序

2．3质量保证技术措施

2．4施工质量创优措施

2．4．1目标管理

2．4．2计量、测量工作质量保证措施

2．4．3对各专业施工管理质量保证措施

3．文明施工、环保保护体系及措施

3．1文明、标化施工管理措施

3．1．1文明施工

3．1．2文明施工管理网络

3．2环境保护措施

4．消防、安全、保卫、健康体系及措施

4．1安全管理保证体系

4．1．1安全责任

4．1．2安全教育

4．1．3安全设施验收

4．1．4安全检查

4．2安全、保卫、健康管理制度及方法

4．2．1制定安全管理目标

4．2．2建立健全安全管理机构

4．3消防、安全组织技术措施

4．3．1施工用电安全

4．3．2机械设备安全

4．3．4突发事件应急措施