信息共享策略

1.信息共享理论

信息共享[162-167]是指不同层次、不同部门信息系统间，信息和信息产品的交流与共用，就是把信息这一种在互联网时代中重要性越趋明显的资源与其他人共同分享，以便更加合理地达到资源配置，节约社会成本，创造更多的财富。信息共享是提高信息资源利用率，避免在信息采集、存贮和管理上重复浪费的一个重要手段。其基础是信息标准化和规范化，并用法律或法令形式予以保证。信息共享的效率依赖于信息系统的技术发展和传输技术的提高，必须严格在信息安全和保密的条件下实现。

供应链信息共享指的是供应链各合作伙伴之间，通过相关的供应链信息共享平台和技术，如物流信息系统、数据库技术、网络技术、通讯技术与设备等，共享各种需求信息、库存信息及服务信息，建立供应链内外的信任关系，从而实现供应链管理的系统化和节点企业的“双赢”与“多赢”。

供应链信息共享程度通常分为两类：第一类，仅为整个供应链的某一级节点相互共享信息，而其他的节点并不共享信息；第二类，信息共享涉及到供应链的每一个阶段每一级节点，是高级别，全方位的信息共享。

2.供应链信息共享策略

供应链协同要求节点企业打破原有的静态合作模式，建立动态合作的模式，实现供应链的稳定。在此过程中，供应链各节点上的企业信息共享的实现成为追求的目标。

由于信息共享的内容不同，会产生不同的信息共享策略，假设每一个信息都能够在供应链上下游之间流动。

信息共享策略包括：

(1)订购信息共享策略：供应链的各级成员根据从下游企业的订购情况获悉其他级的在途库存、库存或订单信息。每级从下游向上游除了共享实际订购信息外还可共享它们的预测订购信息。

(2)生产信息共享策略：供应链的各级成员共享制造过程中的实际生成信息。生产信息的共享帮助上游客户做出有效的出货决策，为下游客户的进货决策、库存决策提供参考。生产信息的共享，能有效地消除供应链上各个企业生产目性和无计划性、减少供应链资源浪费，从而降低成本。

(3)需求信息共享策略：为供应链的各级成员提供准确的终端市场的需求。有效的终端市场需求信息及销售商的预测信息共享将可以减少供应链的牛鞭效应和库存水平。

当突发事件发生时，及时共享信息，通过实时调整生产需求计划、库存计划与运输计划，适当减少产品库存积压，降低成本。利用畅通的信息渠道保证供应商、制造商与销售商共同优化供应链其他渠道，合作开展产品与促销活动，并根据产品的销售情况调整库存与物流运输计划，控制库存并保证产品对市场的及时供应。通过共享信息，有助于供应链各成员建立信任关系，巩固协作伙伴关系，增强供应链各节点之间的协同合作水平。