信息共享策略的系统仿真与实验

受突发事件影响，市场需求在第5周时突降为零，经过30周后恢复原来需求水平。供应商、制造商和销售商根据市场需求量变化以相同的市场预期对目标库存量进行调整。

仿真图形中的变量解释：

1表示突发事件前供应链情况

2表示突发事情后未实现信息共享条件下供应链情况

3表示突发事情后实现信息共享条件下供应链情况

5.3.2.1库存变化情况

根据图5.18-图5.20所示，对比信息共享前后，可见突发事件发生后，采取信息共享策略的供应商与制造商库存量与未实现信息共享时的库存量都有明显下降，且库存下降时间也较未采用实现信息共享时更早，说明信息共享策略能有效缩短供应链突发事件应对时间，为供应链更快的恢复创造良好条件。由于销售商对市场销售量的预期值不发生改变，因此，销售商库存量不变。

图5.18　供应商库存变化情况

图5.19　制造商库存变化情况

图5.20　销售商库存变化情况

5.3.2.2成本变化情况

供应链成员信息共享前后，供应商、制造商和销售商的成本变化情况如图5.21-图5.23所示：

图5.21　供应商成本变化情况

图5.22　制造商成本变化情况

图5.23　销售商成本变化情况

图中曲线1表示突发事件后未采取信息共享时的供应链成员成本变化情况，曲线2表示信息共享条件下供应链成员的成本变化情况，通过直观的比较，可以看到采取信息共享策略的供应链比没有信息共享的供应链中供应商成本与制造商成本都有明显的下降。由于销售商所获信息已为市场最新信息，因此信息共享条件下，销售商成本不变。供应商成本比制造商成本下降的幅度更大，因为在实现信息共享前，由于受到信息延迟和信息扭曲的影响，导致供应商预期库存量往往要大于实际库存量，这也是牛鞭效应导致的结果。制造商与供应商相比，到达最终市场的中间环节较少，受到信息延迟和信息扭曲的影响程度较轻。因此，在实现了信息共享后，供应商纠正由信息误区所产生的多余库存量要更大些。对库存成本的减少和订货成本的下降，使供应商成本的下降幅度要远高于制造商的成本降幅。这也说明，信息共享策略对牛鞭效应的缓解具有较好的效果。

5.3.2.3利润变化情况

依据仿真结果，图5.24-图5.26展示了突发事件后采取信息共享策略前后供应链各成员利润变化情况。

图5.24　供应商利润变化情况

图5.25　制造商利润变化情况

图5.26　销售商利润变化情况

图5.27　信息共享前后供应链总利润变化情况

图中曲线1表示突发事件后未采取信息共享时的供应链成员利润及供应链总利润变化情况，曲线2表示信息共享条件下供应链成员的利润及供应链总利润变化情况。由于销售商所获信息已为市场最新信息，因此信息共享条件下，销售商利润不变。突发事件后采取信息共享策略的供应链中供应商利润、制造商利润和供应链总利润都明显回升，其中供应商利润量增加幅度最大，原因同前，都是由于减少了信息延迟与信息扭曲使得供应商能更加准确的判断其目标库存量，能够根据市场实际需求调节生产，使其减少冗余库存，增加收益。由于信息共享，供应链成员都从中获益，因此，供应链总利润量较未实现信息共享时明显增加，总利润曲线在短期下降后迅速恢复攀升，说明供应链信息共享策略对于突发事件的影响能及时缓解，将突发事件产生的损失降到最低限度。