(1)一次性。项目的一次性,也称项目的单件性,是项目的最主要特征。就项目任务本身而言,项目的一次性是指没有与这项任务完全相同的另一项任务。因此,只能对它进行单件处理,而不可能成批完成,也不可能是重复过去的某一项任务。一次性主要表现在项目的目标、功能、环境、组织、过程等诸方面的差异。一次性是就项目整体而言,并不排除项目实施过程中其内部子项目或某项具体工作存在着重复性。
(2)明确的目标。项目的实施是一项社会经济活动,而任何社会经济活动都有其特定的目的。所以,项目必须有明确的目标,即项目的功能性要求,它是完成项目的最终目的,是项目的宗旨,是项目产生、存在和实施的依据。明确的目标同一次性特征一样,也反映了项目独特性的内涵。
(3)约束性。项目是一项任务,任务的完成总是有相关制约和限制条件,这些限制条件就构成了项目的约束条件,主要包括质量、费用、时间等方面的限制或要求。没有约束性就不能构成项目。有些项目的约束性是明显的,有些项目的约束性则是暗含的。项目的约束性为完成项目任务提供了一个最低的标准要求,也是项目一次性和有特定目标的具体表现。
(4)系统性。当某项任务的各种要素之间存在着某种密切关系,只有有机结合起来互相协作才能确保其总目标的有效实现,这时就需要将其作为一个系统来处理。无论规模大小,项目的目标、任务、计划和实施过程监控等,都要以系统的思想和方法进行管理。
(5)生命周期性。项目既然是一次性任务,就必然有确定的生命跨度,具体的表现为有明确的开始和结束时间。任何项目都会经过启动、规划、实施、收尾这样一个过程,人们通常把这一过程称为项目的生命周期。
(6)后果的不可挽回性。项目目标与任务的独特性,项目实施过程的一次性,都体现出项目实施后果的不可挽回性。项目成功了,会带来一定的经济效益、社会效益或生态环境效益;项目失败了,损失是显而易见的,其后果不可挽回。如果重新实施,就会变成另外一个项目。项目不可能是“复制品”,也不可能完全复制一个项目。
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