项目管理的特征

1.普遍性

项目作为一次性的任务和创新活动普遍存在于社会生产活动之中,文化物质成果最初都是通过项目的方式实现的,持续重复活动都是项目活动的延伸和延续,人们各种有价值的想法或建议最终会通过项目的方式得以实现。由于项目的这种普遍性,使得项目管理也具有了普遍性。

2.目的性

一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”。目的性不但表现在要通过项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方已经明确提出的项目目标,而且还要满足和超越那些尚未识别的潜在需要。例如,建筑设计项目中对建筑美学很难定量和明确地提出一些要求,项目设计者要努力运用自己的专业知识和技能去找出这些期望的内容,并设法满足甚至超越这些期望。

3.独特性

项目管理的独特性是指项目管理既不同于一般的生产运营管理,也不同于常规的行政管理,它有自己独特的管理对象和活动,有自己独特的管理方法和工具。虽然项目管理也会应用一般管理的原理和方法,但是项目管理活动有其特殊的规律性,这正是项目管理存在的前提。

4.集成性

项目管理的集成性是把项目系统的各要素(如管理信息、技术、方法、目标等)有机地集合起来,形成综合优势,使项目系统总体上达到相当完备的程度。相对于一般管理而言,项目管理的集成性更为突出。一般管理的管理对象是一个组织持续稳定的日常性管理工作,由于工作任务的重复性和确定性,一般管理的专业化分工较为明显。但项目管理的对象是一次性工作,项目相关利益者对于项目的要求和期望不同,如何将项目的各个方面集成起来,在多个相互冲突的目标和方案中做出权衡,保证项目整体最优化是项目管理集成性的本质所在。

5.创新性

项目管理没有一成不变的模式和方法,必须通过管理创新去实现具体项目的有效管理。现实生活中,即使以前有过类似的项目,但由于新项目在内容、时间、环境等方面的改变,仍然需要管理创新。

尽管项目管理有许多特性,但项目管理是管理科学的一个分支,项目管理与一般管理在原则上是一致的,它与一般管理也有一些共性,只是在内容和方法上有所差异。