项目经理的类型

项目经理制自1941年于美国产生以来,在世界范围内得到普遍推广。我国于1984年在建筑企业试行项目经理负责制,至今已推广到建设领域的各个方面以及其他领域。项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人,项目经理是一个管理岗位,不是技术岗位,他的任务仅限于从事项目管理工作,项目经理的管理权限由其上级决定。项目经理包括业主的项目经理、施工单位的项目经理、设计单位的项目经理、咨询单位的项目经理、其他部门的项目经理。

(1)业主的项目经理。业主的项目经理是受项目法人的委托和授权,领导和组织一个完整工程项目建设的总负责人。对于一些规模大、工期长且技术复杂的工程项目,是由工程总负责人、工程投资控制者、进度控制者和合同管理者等人组成项目经理部,对项目建设进行全过程的管理。对于一些规模小、技术简单的小型项目,项目经理可由一个人承担,负责全过程的项目管理。

(2)施工单位的项目经理。施工单位的项目经理是受施工企业法定代表人委托和授权,在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务,直接负责工程项目施工的组织实施者,对建设工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者。

我国从1987年开始在15家试点企业共66个项目上试行施工管理体制改革和推广鲁布革工程管理经验。1992年原建设部印发了«施工企业项目经理资质试行办法»。1995年颁发了«建筑施工企业项目经理资质管理办法»。2002年12月5日,原人事部、原建设部联合印发了«建造师执业资格制度暂行规定»(人发〔2002〕111号)。这标志着我国建造师执业资格制度工作的正式建立。我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。在全面实行建造师执业资格制度后仍要落实项目经理岗位责任制,2004年度组织进行了第一次一级建造师考试。建造师是一种专业执业资格名称,项目经理是一个工作岗位名称,二者不能混淆。项目经理在承担项目施工管理过程中,应根据建筑企业与建设单位签订的工程承包合同,与建筑企业法人代表签订项目管理承包合同,在企业法人代表授权范围内行使诸如组建项目管理班子、受委托签署有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、进行合理的经济分配等权限,并对施工项目负有全面管理的职责。

(3)设计单位的项目经理。设计单位的项目经理是受设计单位法定代表人委托和授权,领导和组织一个完整工程项目设计的总负责人。设计单位的项目经理对业主的项目经理负责,从设计角度控制工程项目的总目标。

(4)咨询单位的项目经理。咨询单位的项目经理是受咨询单位法定代表人委托和授权,根据业主需要进行全过程或某一阶段的咨询管理服务的总负责人。这种情况一般发生在项目比较复杂,而业主又没有足够的能胜任的人员,因此委托咨询机构来进行项目管理,向业主提供咨询服务。

(5)其他部门的项目经理。其他部门的项目经理是受企业委托和授权,对项目实行指导、监督等职能的总负责人。如政府派出的项目经理、银行派出的项目经理等。