【摘要】：1.概念项目经理部居于整个项目组织的中心位置,以项目经理为核心,在项目实施过程中起决定作用。项目经理部各类人员的选聘,先由项目经理或组织人事部门推荐,或由本人自荐,经项目经理与组织法定代表人或组织协商同意后按程序聘任。项目经理部的相对独立性是指项目经理部与企业有着双层关系。项目经理部是一次性组织机构,在项目启动前组建,在项目竣工验收、审计完成后解体。
1.概念
项目经理部居于整个项目组织的中心位置,以项目经理为核心,在项目实施过程中起决定作用。建设工程项目能否顺利进行,取决于项目经理部及项目经理的管理水平。项目经理部应按项目管理职能设置部门,按项目管理流程进行工作,一般由项目经理、项目副经理以及其他技术和管理人员组成。项目经理部各类人员的选聘,先由项目经理或组织人事部门推荐,或由本人自荐,经项目经理与组织法定代表人或组织协商同意后按程序聘任。中型以上项目应配备专职技术、财务、合同、预算、材料等业务人员。
2.性质
项目经理部是由项目经理在组织职能部门的支持下组建的,直属于项目经理领导,在项目实施过程中其管理行为应接受组织职能部门的管理,要承担现场项目管理的日常工作。
(1)项目经理部的相对独立性。项目经理部的相对独立性是指项目经理部与企业有着双层关系。一方面,项目经理部要接受组织职能部门的领导、监督和检查,要服从组织管理层对项目进行的宏观管理和综合管理;另一方面,它又是一个建设工程项目机构独立利益的代表,同企业形成一种经济责任关系。
(2)项目经理部的综合性。项目经理部是一个经济组织,主要职责是管理项目实施过程中的各种经济活动,其综合性主要表现在:其管理业务是综合性的,从纵向看包括项目实施全过程的管理;其管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面。
(3)项目经理部的临时性。项目经理部是一次性组织机构,在项目启动前组建,在项目竣工验收、审计完成后解体。
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