【摘要】：1.项目目标与项目描述根据承包合同,项目部与项目业主、监理方等项目相关方经过讨论,协商确定了项目的目标。表8-1 项目描述2.项目重大里程碑针对项目的目标要求,结合项目的特点和各方的要求,项目部分析确定了本项目主要里程碑事件,完成了反映项目重大里程碑事件关系的里程碑计划图,如图8-3所示。工作描述的依据是项目目标、项目描述和项目工作分解结构,其结果是工作描述表。
1.项目目标与项目描述
根据承包合同,项目部与项目业主、监理方等项目相关方经过讨论,协商确定了项目的目标。
(1)交付物成果。设计建造一幢拥有一流设施的智能型邮电通信大楼,地上建筑面积30000m2,地下建筑面积2150m2,总建筑面积32150m2。
(2)工期要求。2003年1月1日至2005年6月30日,历时2.5年。
(3)成本要求。总投资19000万元。
为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容,明确项目目标,项目部用简练的表格形式对项目进行了描述,见表8-1。
表8-1 项目描述
2.项目重大里程碑
针对项目的目标要求,结合项目的特点和各方的要求,项目部分析确定了本项目主要里程碑事件,完成了反映项目重大里程碑事件关系的里程碑计划图,如图8-3所示。
图8-3 项目里程碑计划图
3.项目工作分解
本项目涉及范围较广,工程量大,工作内容多,为了明确项目的工作范围,项目部按照工作分解结构的原理,对项目进行了分解,经过与业主协商讨论,确定了项目的工作范围,如图8-4所示。
图8-4 项目工作分解结构图
4.项目的工作描述
在项目分解完成后,为了使项目团队成员更准确地理解项目所包含各项工作的具体内容和要求,项目部对WBS分解所得的所有工作进行了描述。工作描述的依据是项目目标、项目描述和项目工作分解结构,其结果是工作描述表。表8-2给出了施工图设计(1140)的工作描述。
表8-2 施工图设计的工作描述
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
