资金筹集部工作总结

2012年是经济形势较为困难的一年，面对西博会筹资工作难度不断增大、变数不断增多的压力，筹资部以保证2012年西博会顺利举办所需资金为己任，创新工作机制，开拓筹资渠道，挖掘筹资潜力，筹集资金3600万元，完成计划任务的100%，圆满完成既定目标任务。

一、2012年工作回顾

1.加强组织领导，确保筹资组织保障。2012年，筹资部成员仍以财政局为主，市财政局局长金翔任部长，市地税局副局长张瑾、市国资委副主任沈立任副部长，市财政局6位处级领导干部及业务骨干为主要工作人员。筹资部严格执行资金筹集工作制度，明确分工，落实责任，为筹资任务的顺利完成提供了坚实的组织保障。

2.统一思想认识，打造筹资工作合力。6月初，筹资部召开了全体成员工作会议，就今年的筹资任务做了部署，要求全体成员统一思想，提高认识，充分认识举办西博会是我市全面贯彻落实科学发展观，打造东方品质之城、建设幸福和谐杭州的重要内容。同时，要求筹资部全体成员牢固树立责任意识，大胆创新，克服困难，全力以赴做好资金筹集工作，确保西博会资金保障到位。

3.制订筹资计划，积极筹措资金。根据西博办经费需求和社会筹资实际情况，在分析全年经济形势、企业发展状况以及往年具体筹资计划落实情况后，筹资部确定2012年西博会计划筹资额为3600万元，主要用于：开幕式、闭幕式、烟花大会费用、会议展览费用、宣传推广促销费用、赞助回报等费用。为筹集落实好社会赞助资金，筹资部张瑾副部长带领筹资部有关人员，上门拜访银行、企业，与社会赞助单位充分沟通，宣传、扩大西博会的社会影响力，倾听社会赞助企业在广告、媒体等传播宣传资源方面的需求。

二、2013年工作打算

在近几年的筹资过程中，我们感到筹资压力越来越大，筹资工作也显现出了一些不足。一是筹资主要依靠财政、国资部门的行政资源和社会影响力，对象基本依靠金融企业和市国有及国有控股的大企业、大集团，渠道单一，资源在逐年减少。二是社会赞助单位希望能更多地赞助西博会的具体冠名项目，但目前西博会缺少相应的会展资源运作机制，举办的项目除开（闭）幕式晚会、狂欢节和烟花大会外，其他合适赞助的项目较少，给西博会社会筹资和市场化运作带来一定难度。

我们建议，西博会的举办应进一步挖掘和运用西博会会展资源，建立会展资源与资金筹集相结合的运作机制，发挥西博会品牌效应，积极引导，量身定做，打造和包装以适合赞助企业的冠名会展项目，积极开拓筹资渠道，多方位筹措资金，走出一条筹资市场化运作的新路子。同时，西博会应按照节俭、高效的原则编制经费预算，经一定程序审核审批后，要强化预算约束，确保筹集资金的使用绩效。

2013年，随着市财政局领导干部岗位的变化，筹资部成员将有所调整。市财政局金翔局长仍担任部长，副局长朱觉斐将担任副部长，主要工作人员也将调整为总预算局、国库处、资产处等6位处长及业务骨干。筹资部将一如既往地执行资金筹集制度，履职尽责，兢兢业业，努力完成2013年西博会筹资任务。