环境变化速度对战略柔性与企业创新绩效关系调节效应的两个假设均通过了验证，表明环境变化速度越迅速，前瞻性战略柔性对企业创新绩效的正向影响作用越明显。相反地，在环境快速变化情境下，反应性战略柔性对企业创新绩效的负向影响作用越明显，换言之，在变化速度较缓慢的环境中反应性战略柔性对企业创新绩效作用更大。
毋庸置疑，战略柔性对于企业创新绩效的影响在动态环境的情境下会产生一种权变的关系，在不同的动态情境下需要不同特点的战略柔性。从环境变化速度这个角度来看，本研究的实证结果给出了这样一种逻辑，即后知后觉者难以在快速变化的环境中生存发展，先发制人者更可能成功。具体而言，在环境变化速度较快的情境下，源于组织外部的新技术、新机会将破坏企业现有的经验优势，此时企业需要主动探索新的领域、重新配置现有资源、开发新的能力才可能生存和发展，前瞻性战略柔性高的企业更容易实现。对于反应性战略柔性高的企业而言，这种需要企业快速有效地消化吸收许多新的复杂知识的要求，并不有利于其在原来产品开发战略基础上计划和协调新的战略并产生好的绩效。
相反地，在环境变化速度较缓慢的情境下，企业现有的技术、范式、惯例及行为模式很少会过时，反应性战略柔性高的企业通常在相关领域已经拥有相应的经验和知识，因此可以通过提炼和重组已有的技术知识，制定与执行与过去“相似的”产品开发战略来获取再次的成功并保障利益。而此时，前瞻性战略柔性可能是组织“暂时不需要”的能力，其所需消耗的资源则成为一种成本上的负担，并产生相应的机会成本。
吉林省成长型中小企业内部环境因素有以下几点：
（1）资源、能力与竞争优势
相对于改变外部环境来增强吉林省成长型中小企业的竞争力而言，内部因素更容易改变。资源、竞争优势与能力构成了吉林省成长型中小企业竞争力的基础，中小企业有效合理的利用企业资源、竞争优势与能力才能从激烈的市场竞争中脱颖而出。
（2）市场份额与市场地位
成长型中小企业所处的行业结构与其相对竞争地位对于其盈利能力有重要影响，不同的企业有不同特性，不可能全方位的优于竞争对手也不可能全方位的落后，经营产品的种类也不再单一化，总有好的产品市场欢迎程度高，也有某些产品并不畅销。对于吉林省成长型中小企业产品组合中的每一个产品进行分析是必要的，这样就可以根据这种产品的市场份额和市场地位采取不同策略应对挑战。
吉林省近两年经济形势也影响了吉林省成长型中小企业整体市场份额的变化。在最近几年国民对于汽车的需求量迅速增长，吉林省围绕一汽集团的中小汽车零部件企业也借机增加了市场份额。如今在“经济新常态”下，吉林省经济增长速度放缓，对于吉林省成长型中小企业的发展将起到不利影响。同样可以影响到吉林省成长型中小企业所占市场份额的还有技术、社会价值观和法律环境的变化与有利的竞争条件这两个因素，在此就不再进行详细介绍。对于具体企业的市场份额分析可以用波士顿矩阵法进行分析，用于对企业的产品布局进行调整。
增加企业运营时的柔性是所有吉林省成长型中小企业效益增长的重要一环，而这其中的关键是在复杂不确定性环境下掌握柔性的演进，简单地说就是要使企业内部的柔性水平与外部环境的不确定性做到协调一致。要做到内外环境的协调一致需要重视以下几点：
（1）吉林省成长型中小企业需要保持企业内部管理的综合性
有关吉林省成长型中小企业柔性战略的制定与实施需要柔性作为基础，但是对于柔性的过分追求也不利于吉林省成长型中小企业的柔性战略的制定与实施。对于内外环境的协调匹配也是不利的，所以只需要从管理的综合性角度对企业的柔性战略进行分析和制定，以此来使吉林省成长型中小企业内部管理的柔性程度匹配外部环境的复杂不确定性。
（2）在复杂不确定性环境下谋求与吉林省成长型中小企业柔性战略的协调一致
吉林省成长型中小企业的柔性水平是以其周围环境的不确定性为依据的，为了制定和实施适合自身成长发展的柔性战略，吉林省成长型中小企业需要合理的配置所有的资源，当内部的柔性战略水平高于或者低于外部环境的不确定性程度时，需要对自己已有的柔性战略进行重新评估和设计，通过相应地降低或者提高自身潜在的柔性战略水平，提高在同行业的竞争力。
①吉林省成长型中小企业内部柔性水平要与外部环境的不确定性程度挂钩这是由于吉林省成长型中小企业所处环境的不确定性程度决定的，在此我们可以使用图9-1来理解吉林省成长型中小企业在不同柔性水平的基础上与外部环境的不确定性的关系。
图9-1 吉林省成长型中小企业内部战略柔性水平与外部环境不确定性的组合示意
上图较为形象地表达了吉林省成长型中小企业战略柔性的水平与企业外部环境不确定性的组合匹配。相比较而言，区域B与C二者之间是匹配的比较协调的，在高度复杂的外部环境出现时，成长型中小企业也已经实现了企业内部高水平的柔性，是比较协调一致的；同样外部环境趋近于静态时，成长型中小企业内部环境不需要很高的柔性水平就可以做到协调一致，这是完美的内外环境匹配，而区域A和D的情况则是内外环境相对不够协调一致，匹配程度不高。当今吉林省成长型中小企业面临环境的复杂动态变化，企业所能够选择的就只有做好对于未来的准备和彻底迷离而被市场抛弃，所以具备匹配外部环境的内部柔性水平是必不可少的成功条件。
②吉林省成长型中小企业要平衡内部柔性水平与外部复杂环境的关系
对于吉林省成长型中小企业而言，对企业外部环境的分析是建立在企业的柔性系统的基础，这就要求企业必须深刻认识到企业所处环境的复杂不确定性程度和所属类型等，再结合企业自身所拥有的资源的管理与协调，实现内部柔性水平与外部复杂不确定性的平衡。这是一个复杂的系统工程，需要协调企业内部各类资源的柔性，根据外部环境发生变化的类型确定内部柔性类型与水平。这其中企业内部资源包含有形与无形的各类资源，如生产资料和企业内部的管理资源等。
当今社会，任何企业的生存与发展都离不开环境分析的范畴。吉林省成长型中小企业在发展过程中不仅仅要学会识别所处环境的不确定性，也要学会对所处环境的不确定性进行系统与客观的分析评价。对于吉林省成长型中小企业所处内外部环境的错误分析对于成长型中小企业的制定与实施都是不利的，例如评估的过程中对于环境不确定性程度的评价过低，这将导致决策层错误地认为环境是静态不变的，对自身即将面对的威胁认识不清，战略转换不及时导致自身的结构变化，错失发展机遇失去竞争优势。相反，决策层对于不确定性的过高预判会使得战略制定者误认为环境是不可预知的，这样一来管理者会凭感觉制定和部署战略，放弃系统科学的分析评判，致使成长型中小企业面临威胁，最后付出惨痛教训。由此可知吉林省成长型中小企业对于所处内外环境的客观系统评价并适合的匹配内外环境对自身发展具有深远影响。吉林省成长型中小企业追求自身长期的生存与发展并保持竞争优势是战略管理过程中的终极目标。时代变迁，在信息化快速发展的今天，吉林省成长型中小企业必须根据环境变化积极调整自身的战略和策略，这样才能够适应环境的不断变化，只有这样的企业才能够平稳地度过成长期，茁壮成长并保持竞争优势。
通过对吉林省成长型中小企业所处环境的系统分析，作者认为吉林省成长型中小企业应该选择柔性战略，吉林省成长型中小企业选择的柔性战略应该是能随着环境变化做出利于企业提高竞争力并进一步发展的战略，且有益于战略转换的实施。针对吉林省成长型中小企业实施的柔性战略，应该实时的检测环境的不确定性程度，尽量准确的预判环境的变化，在信息化发展迅速的当今，应该注意企业内外部环境的收集与分析。然后根据所要面对的新的环境，新的形势，对柔性战略的现实路径实施分析，实施战略转换。在这里，时间上应该予以注意，注意分析转折点，跟进环境的变化。着重分析在不同的成长阶段所需实施的战略转换。当企业处在高成长性阶段时应该实施积极扩张的战略转换，而当企业处在低成长阶段时，应该采取保守的战略转换。吉林省成长型中小企业柔性战略的实施需要考核该企业是否具有成长性以及成长性的高低，这样才能根据不同的阶段实施不同的柔性战略，在实施的路径选择上也能做到有的放矢，提高企业的竞争力。
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