【摘要】：在管理活动中，只有正确使用各种动力才能产生合力，才能提高管理效能。（三）要正确掌握“刺激量”按照控制论的原理，为了获得动力，可以利用外部刺激的作用。正、负刺激量的比例称为动力结构，它决定了集体和个人的行为最终能够达到的状态。刺激量不足，或刺激量过大，都不能有效地运用动力原理。
在管理活动中，只有正确使用各种动力才能产生合力，才能提高管理效能。反之，如果各种动力使用不当，不仅不会提高管理效能，甚至会起截然相反的作用。
（一）三种动力要协调一致、综合运用
就每一个管理系统而言，不论是对于机构、章法、还是对人，三种动力都是同时存在的。但是，在不同的管理系统中，三种动力不能平均使用，必须根据现实需要而有所侧重。即使同一个管理系统，随着时间，地点和条件的变化，三种动力的比重也不应当相同，要根据实际情况区别对待，不要不分病情而统一使用一个处方。
（二）要正确处理个体动力与集体动力的辩证关系
集体是由个体组成的，个体动力的合力就表现为集体动力。然而，个体动力与集体动力的方向有时不是完全一致的，个体与个体之间也不都是一样的。它们都会有各自的物质动力、精神动力和信息动力。从管理的角度看，应当让个体在大方向基本一致的前提下充分发展，这样可使集体动力比较稳定而持久。
（三）要正确掌握“刺激量”
按照控制论的原理，为了获得动力，可以利用外部刺激的作用。当集体和个人的行为得到改进时用正刺激，即对集体和个人加以鼓励，当集体和个人的行为出现退化时用负刺激，即对集体和个人加以惩罚。正、负刺激量的比例称为动力结构，它决定了集体和个人的行为最终能够达到的状态。刺激量不足，或刺激量过大，都不能有效地运用动力原理。
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