一个企业的精髓所在就是该企业的经济效益，这不但是判断某个企业运行是否良好的关键标准，而且是企业之间相互竞争的依据，而提高资金使用效率正是提高经济收益的前提条件。因此，加强企业经济管理提高资金使用效率在企业经营的过程中占据着核心地位，是每个现代企业不可忽视的一个重要问题。本文在描述经济管理具体职能的基础上，对加强企业经济管理提高资金使用效率的策略进行分析和归纳总结。随着经济全球化与一体化进程的不断加快，市场竞争日益激烈，在此时代背景下，企业要想在竞争中脱颖而出，必须不断更新设备设施，提高经济管理水平，不断创新，让企业的经济管理更好地服务于生产经营，认识到经济管理的创新对企业发展的重要性，但目前我国企业的经济管理过程中还存在不少问题。本文根据企业经济管理的特点，立足于我国现代企业的经济管理现状，详细阐述企业在经济管理中的创新对企业的重要作用，最后从多个角度提出企业经济管理创新的策略，帮助企业更好的发展。
一、企业经济管理创新的重要性
随着现代企业的不断涌现，在企业管理方面的经验也在不断得到积累和丰富，对于企业所面临的种种问题也在各个企业精英的思考和探索中得到解决。当下，对于如何加强企业经济管理提高资金使用效率也正是众多企业亟待解决的一个重大问题。
（一）经济改革的要求
企业经济管理作为优化和整合企业资源的重要手段，从一定程度上来讲，可以将其看成是一种生产力的表现形式，当今市场经济处于高速发展的时期，科学技术的更新也日新月异，知识经济和互联网经济在当今社会中的作用也不断凸显，企业在新经济时代下，如果不加强对经济管理创新，就会落后于其他企业，不能适应时代发展和市场经济的发展，在竞争中也会处于不利地位。
（二）企业发展的需求
对于不同的企业而言，其经营的环境和管理体系上也是不同的，但是影响企业经营环境和管理体系的因素是基本相同的。首先，企业经营环境和管理体系都受到了全球经济化趋势日益加强的影响；其次，受到了以知识经济为主体的新经济发展形势的引线；最后，还受到了互联网技术发展的影响。在外部环境影响下，企业面临外部环境的逐渐开放，企业在国际市场中的竞争压力也越来越大。就当前来说，新经济环境和新经济形势对企业来说既是挑战也是一种机遇，企业要加强竞争实力，必然要创新经济管理，才能不断地发展和进步。
二、经济管理的职能
随着企业的各项制度的不断完善，组织结构的不断建立健全，作为企业管理核心内容之一的经济管理，其具体的管理和职能的内容也在发生着变化。就企业的经济管理职能的含义而言，其实就是企业的经济管理通过企业的再生产环节而体现出来的所具备的功能。具体一点说，经济管理的职能由两方面的内容决定，一方面，是指财务工作的本质的影响；另一方面，是指来自于管理的理论和实践发展的影响。由于现代社会的经济利益体制及关系的逐渐丰富，企业给经济管理划定的范围逐渐扩大，同时，也给经济管理的职能赋予更多的可能和更大的权限。经济管理的主要职能体现在这样几个方面：首先，财务计划职能，主要体现在规划和安排未来某一个时间段的财务活动。其次，财务组织职能，主要体现在科学地对财务系统中相关的各种因素、各个部分等按照一定的顺序和关系进行合理地组织整理。再者，财务控制职能，这一职能的设立是十分有必要的，这是为了实现对财务工作中的失误和偏差的及时发现和改正。最后，财务协调职能，这是为了避免一些不必要的财务纠纷，从而利用各种合理的财务协调手段和途径等来维护企业良好的配合关系，以及舒适的财务环境。经济管理自从被企业管理独立划分出来并得到广泛使用以来，其职能得到了相当快速的发展。
三、当前企业在经济管理中存在的问题
通过对地质单位“以包代管”造成宏观管理失控，片面强调“动态管理”导致秩序紊乱，和忽视对人的管理等现状剖析，提出加强资金、资产管理，降低资金成本和费用支出的设想和具体办法，向管理要效益，使地勘经济健康发展。
（一）缺乏有效的经济管理控制
企业在经济管理中虽然制定了相应的管理制度，但是这些经济管理制度在实际管理过程中却没有得到很好的应用，缺乏执行力度，大多流于形式，使得经济管理不能有效发挥出价值。面对当前经济发展的现代，企业管理制度与企业实际经济水平比较，还存在缺乏均衡的问题，经济管理制度对于企业经济发展过程中存在的一些问题，不能及时有效的处理。
（二）企业经济管理组织结构存在问题
企业在经济管理组织上还比较松散，缺乏战斗力。企业要实现良好的经济管理，发挥好经济管理的作用，离不开专业的经济管理人员。但是，就当前企业来说，在经济管理上还存在经济管理组织机构中专业不完善等问题，企业经济管理人员综合素质也不高，这些因素都严重地影响到了企业经济管理质量的提高，也制约了企业的发展。
（三）企业在经济管理观念上还比较滞后
企业经济管理观念直接影响到了企业经济工作的开展，在传统的经济管理中，企业重视的是如何实现利益的最大化，忽略了以人为本的管理理念，但是在新的企业经济管理中，要求在重视企业利益的同时，也需要坚持以人为本的管理理念，在实现企业可持续发展目标的前提下，推动企业经营效益的最大化。但是当前企业经营管理并没有认识到这一点，使得企业管理和发展比较粗放。
企业经济管理创新必须重视经济管理制度创新，因为制度能够约束企业经济管理。经济管理制度的创新不但能够采用约束性的条款，让企业在市场经营中形成一个高效的经济团体，建立企业内部经济团体构架在企业自己承担盈亏的前提条件下，让企业产品开发处处体现创新，展示活力。而且企业经济管理的制度创新还能够在企业内构建激励体制，使企业的发展不受限制与约束的阻碍，也避免因为企业过多开放而出现的种种风险。除此之外，企业经济管理的制度创新的规划、协调与控制要以企业的日常生产经营为依据，形成企业全面的经济管理制度格局要将制度创新在企业生产经营中科学合理计划组织，提升企业经济管理制度的约束和控制能力。
四、现代企业经济管理中的创新策略
随着经济全球化与一体化进程的不断加快，市场竞争日益激烈，在此时代背景下，企业要想在竞争中脱颖而出，必须不断更新设备设施，提高经济管理水平，不断创新，让企业的经济管理更好地服务于生产经营，认识到经济管理的创新对企业发展的重要性，但目前我国企业的经济管理过程中还存在不少问题。
（一）企业经济管理理念创新
思想观念的转变、思想理念的创新都是企业经济管理理念创新的先导，要正确理解企业经济管理理念创新的概念，切实贯彻理念创新。纵览我国企业现状，陈旧的经济管理理念仍阻碍着我国企业经济管理的发展，大部分企业管理者思想观念落后，思想更新意识薄弱，竞争意识、危机意识不强。所以，企业要大力倡导理念创新，把理念创新视为经济管理创新的根基，日后的其他管理创新机制都要以理念创新为指导。企业经济管理理念创新不仅纠正了陈旧的、过时的思维模式，还通过独特的视角、思维方法、管理机制为企业经济管理创新提供指导，在企业里树立创新管理与科学管理的理念，真正做到创新管理，让企业的生产经营在理念创新的道路上越走越远。
（二）加强对企业经济管理理念的创新
企业要实现经济管理的创新，首先就要实现对企业经济管理理念的创新。只有企业掌握了现今的管理理念，才能更好地带领企业的员工实施创新活动。企业高层领导对此也要引起重视，可以在企业内部营造一种积极向上的创新环境，让企业所有员工在创新氛围的感染下，积极地学习和创新，掌握必要的创新知识和创新能力。在当前市场经济环境发展的新形势下，企业在市场中的竞争压力也越来越大，因此，企业应该建立一种危机意识和制定战略管理机制，从市场环境出发，结合企业当前存在的实际问题，做到统筹全局。
（三）加强对企业经济管理制度的创新
企业要实现管理，离不开企业制度的支持，企业在经济管理创新中，也受到了企业管理制度的制约。因此，企业要实现经济管理的创新，就要加强对企业经济管理制度的创新。首先，应该坚持以人为本的人性化管理机制，为企业员工创造良好的发展条件，加强对人力资源管理的重视，完善人力资源管理制度，建立健全的监督机制和决策机制，并让企业所有员工都积极参与进来，调动员工工作的积极性。
（四）加强对企业经济管理组织模式的创新
在企业经营发展的过程中，经济管理组织在其中也发挥着巨大的作用，实施有效的经济管理组织可以提高企业经济管理效益。因此，企业要认识到企业经济管理组织模式的重要性，加强对经济管理组织模式的创新。首先，在管理组织的建设上，要实施柔性化的管理方式，促进管理组织的多样化；其次，要实现企业经济管理模式的扁平化，简化企业组织层次，提高企业经济管理效益；最后，要促进虚拟化管理机制的建立，借助先进的计算机技术对经济管理组织进行合理的规划，实现对经济管理信息的整合，从而建立起一种无形的经济管理机制，促进企业经济的发展。
随着经济全球化进程的加快和市场经济改革的完善，企业也面临着巨大的竞争压力。创新作为企业发展的基本动力，在当前经济发展的现代下，也是企业提高竞争实力的基本途径。企业要想在当下获得更好的发展，提高企业在市场中的竞争实力，就必须对经济管理引起重视，针对企业当前存在的问题，制定出有效的经济管理创新对策，不断提高企业经济管理水平。
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