评价招聘工作的标准

一次招聘活动成功与否，应该符合以下五个标准。

1.有效性

测试应围绕岗位要求拟定测验项目，测试内容必须正确、合理，必须与工作性质相吻合。这要求负责招聘的人员必须真正了解空缺职位的要求。例如，如果要挑选市场调查研究员，则所要测试的内容必须与行销、调查、统计和经济分析的知识有关，否则测试便无意义了。

2.可靠性

它是指评判结果能客观反映应聘者的实际情况，测试成绩能表示应聘者在受试科目方面的才能、学识高低，这主要取决于选拔方法的效度。例如，应聘者在行销学方面的测试成绩为90分，就应该表示他在这方面的造诣也确有90分的水准。

3.客观性

它是指招聘者对应聘者进行客观地评价，不受主观因素的影响，如个人的偏见、偏好、价值观、个性、思想、感情等因素的影响；另一方面，不会因应聘者的身份、社会地位、种族、宗教、党派、性别、籍贯和容貌等因素不同而有高低之差别。招聘要达到客观性，就必须在评分时摒弃以上两种主观的障碍，这样才能达到公平。

4.广博性

它是指测试的内容必须广泛到能测出所要担任的工作的每一种能力，并且每一测试科目的试题应该是广泛的，而不是偏狭的。因此，应注意测评内容是否具有完整性，能否全面反映招聘岗位所需的各项要求。要想全面地对应聘者进行评价，首先需要明确各岗位、各方面的任职资格要求，如要招聘一位医药业务代表，其测试的科目不能只限于医药专科知识一科，还得包括社交能力、英文、推销技巧等科目。

5.经济性

主要是考虑人员获取的成本是否在预算之内，与收益相比是否过大，要考虑企业的招聘成本的承受能力。

当招聘工作符合上述有效性、可靠性、客观性、广博性和经济性五个标准时，招聘到的人选必然是符合企业要求的人选。