知识创新与技术创新的区别

一、 技术创新概述

（一） 技术创新的概念

技术创新概念源于熊彼特的创新理论。

技术创新是 “研究与开发 （R＆D） 发明——技术与市场检验转化为生产力——创新扩散商业化产业化” 一系列创新活动过程。

或者说， 技术创新是一种新的思想的产生， 到研究与发展、 试制、 生产制造到商业化的过程。

（二） 技术创新与有关概念的区别

1. 与技术发明的区别

技术发明是指在技术上有较大突破， 并创造出与已有产品原型或方法完全不同或有很大改进的新产品原型或新的方法。 技术发明只考察技术的变动， 不考察是否成功进入生产领域和产生经济效益。

2. 与研究开发的区别

研究开发是构成技术创新的一个主要环节， 它只能是技术创新的一部分。

3. 与技术成果转化的区别

技术成果转化一般是指将研究开发的技术原型 （产品样机、 工艺原理及基本方法等）进行扩大实验， 并投入实际应用， 生产出产品推向市场或转化成成熟工艺投入应用的活动。因此， 技术创新是一个更广义的概念， 包括了技术成果转化。

4. 与技术进步的区别

技术进步是一个十分宽泛的概念， 在经济学上， 技术进步是指生产函数扣除资本、 劳动等要素的贡献后的余额。 技术进步是一个包括内容更广泛， 技术创新只是技术进步的一个组成部分。

（三） 技术创新的主要类型

1. 按创新程度分类

按创新程度分类， 有渐进性创新和根本性创新。 在现实的技术经济活动中， 大量的创新是渐进性的。

2. 按创新的对象分类

按创新的对象分类， 可将技术创新分为产品创新和工艺创新两类。

3. 按创新技术的来源和组织形式分类

按创新技术的产生来源以及创新活动的组织形式， 又可分为自主创新、 模仿创新、 合作创新。

二、 企业技术创新的过程与模式

（一） 企业技术创新过程模型

1. 技术推动的创新过程模型 （见图5.1）

图5.1 技术推动的创新过程模型

2. 需求拉动的创新过程模型 （见图5.2）

图5.2 需求拉动的创新过程模型

3. 技术与市场交互作用的创新过程模型 （见图5.3）

图5.3 技术与市场交互作用的创新过程模型

4. 一体化创新过程模型 （见图5.4）

将创新过程看作是同时涉及创新构思的产生、 R＆D、 设计制造和市场营销的并行的过程， 称为一体化创新过程模型。

图5.4 一体化创新过程模型

（二） 企业技术创新模式

1. 自主创新

所谓自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破， 攻破技术难关， 并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节， 完成技术的商品化， 获取商业利润， 达到预期目标的创新活动。

2. 模仿创新

所谓模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为， 吸取率先者成功经验和失败的教训， 引进购买和破译率先者的核心技术和技术秘密， 并在此基础上进一步进行技术的改进完善和开发。

3. 合作创新

所谓合作创新， 是指企业间或企业、 科研机构、 高等院校之间的联合创新行为。

合作创新的形式：

（1） 政府主导、 企业参与的合作创新；

（2） 合同创新的形式；

（3） 基地合作创新形式。

三、 企业新产品开发管理

（一） 新产品开发概述

1. 新产品的概念及特征

指在产品结构、 性能或形态上发生改变， 能够给消费者带来新的利益和满足， 并推向了市场的产品。

2. 新产品的分类

（1） 全新产品： 指应用新的技术、 新的材料研制出的具有全新功能的产品。

（2） 换代产品： 指在原有产品的基础上， 采用或部分采用新技术、 新材料、 新工艺研制出来的新产品。

（3） 改进产品： 指对老产品的性能、 结构、 功能加以改进， 使其与老产品有较显著的差别。

（4） 仿制产品： 指对国际或国内市场上已经出现的产品进行引进或模仿、 研制生产出的产品。

除此之外， 企业将现行产品投向新的市场， 对产品进行市场再定位， 或通过降低成本，生产出同样性能的产品， 这对市场和企业而言， 也可以称之为新产品。

（二） 新产品开发过程

1. 寻求产品创意

开发新产品的构想， 寻求创意的方法：

（1） 产品属性列举法；

（2） 强行关系法 （组合创意）；

（3） 顾客问题分析法；

（4） 头脑风暴法。

原则： 不准批评、 打破常规、 争取数量、 创意组合。

2. 筛选创意

筛选创意是在取得足够多的创意之后， 对它们进行优选， 挑选出可行性较高的创意， 剔除那些不可行或可行性较差的创意， 使有限的资源集中于成功机会较大的创意上。

考虑两个重要因素：

（1） 是否符合企业的战略目标， 如利润、 销售、 销售增长、 企业形象目标等。

（2） 企业有无足够资源能力， 包括技术、 资金、 人才能力等。

3. 产品概念的发展与试验

区别几个概念：

产品创意、 产品概念、 产品形象。

4. 制定营销战略

为把新产品引入市场而制定出市场营销战略计划。 营销战略包括三个部分：

（1） 描述目标市场的规模、 结构、 行为； 新产品在目标市场上的定位； 头几年的销售额、 市场占有率、 利润目标等。

（2） 简述新产品和计划价格、 分销渠道以及第一年的市场营销预算。

（3） 阐述计划长期销售额和目标利润以及不同时间的市场营销组合。

5. 进行营业分析

商业分析也称效益分析， 是指从经济效益角度分析产品概念是否符合企业目标。 具体分析时主要考察新产品的预计销售量、 成本和利润等经济指标。 商业分析的目的是： 在发生进一步开发费用之前， 剔除不能盈利的产品概念。

6. 进行产品开发

将通过商业分析后的产品概念， 送交研究开发部门或技术工艺部门， 试制成为产品模型或样品， 同时进行包装的研制和品牌的设计。 只有进入本阶段， 产品概念才能真正转为实际的产品， 才能证明产品概念在技术上的可行性如何。

（1） 技术方面的可行性论证： 外形设计分析、 材料加工分析、 价值工程分析， 由工程部门负责。

（2） 商业方面的可行性分析： 包装、 品牌设计， 花色、 款式设计。 由营销部门负责。

试制样品； 检验 （功能检验和消费者检验）。

7. 市场试销

也称市场检验， 指把根据选定的产品概念研制出的产品， 投放到通过挑选并具有代表性的小型市场范围内进行销售试验， 以了解顾客对新产品的反映和意见， 以便企业采取相应的营销对策。

8. 商业化

新产品试销成功后， 就可以正式批量生产， 全面推向市场。