【摘要】：备品配件管理就是在检修之前将新的零部件准备好。严格按物业设备设施技术文件的要求进行维修，使用前应列出使用计划，经批准后进行采购和领用。对能修复利用的备品、配件、材料，应尽量实施修复后再利用，实践中应选择合格的材料供应商及品牌，减少因产品质量问题造成的浪费。物业企业应设立备品、配件、材料管理库，建立备品、配件、材料使用的审批、采购、入库验收、领用、更换及按月核查制度。
备品配件管理就是在检修之前将新的零部件准备好。设备在运行过程中，零部件往往会磨损、老化，从而降低了设备的技术性能。要恢复设备的技术性能，必须用新的零部件更换已磨损、老化的零部件。为了减少维修时间，提高工作效率，应在检修之前准备好新的零部件。管理实践应做到：计划管理、合理储备、节约开支、管理规范。
（1）计划管理。严格按物业设备设施技术文件的要求进行维修，使用前应列出使用计划，经批准后进行采购和领用。
（2）合理储备。物业企业应按设备设施维修计划及技术上要求的各类设备设施数量，对备品、配件、材料进行合理的储备，在确保设备设施维修的前提下，尽量减少对企业流动资金的占用，以提高企业经济效益。
（3）节约开支。对能修复利用的备品、配件、材料，应尽量实施修复后再利用，实践中应选择合格的材料供应商及品牌，减少因产品质量问题造成的浪费。
（4）管理规范。物业企业应设立备品、配件、材料管理库，建立备品、配件、材料使用的审批、采购、入库验收、领用、更换及按月核查制度。管理中要做到账、卡、物三相符。合格成品和收回的废品以及可以修复但未经修复品应分别存放。有特殊管理要求的备品、配件、材料应进行特殊管理，如防霉、防潮、防锈、防撞击等。
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