【任务】
组建模拟的生产型企业。
【任务分析】
我们要组建一个生产型企业，首先要了解企业概况，根据企业经营的产品和种类，企业的发展历史，组建企业的组织机构图，确定每个岗位的职责。
【任务实施】
一、模拟企业简介
该企业是一个典型的制造型企业，创建已有三年，长期以来一直专注于某行业P系列产品的生产与经营。目前企业拥有自主厂房——大厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，运行状态良好。所有生产设备全部生产P1产品，几年以来一直只在本地市场进行销售，有一定的知名度，客户也很满意。
企业上一年盈利300万元，本年利润增长已经放缓。生产设备陈旧，产品、市场单一，企业管理层长期以来墨守成规，导致企业已经缺乏必要的活力，目前虽尚未衰败，但也近乎停滞不前。
鉴于上述情况，公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层能够把握时机，抓住机遇，投资新产品开发，使公司的市场地位得到进一步提升；在全球市场广泛开放之际，积极开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域；扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率，全面带领企业进入快速发展阶段。
二、模拟企业初始状态介绍
模拟企业总资产为1.05亿元，其中流动资产52M(M代表百万元，下同)，流动资产包括现金、应收账款、存货等，其中存货又细分为在制品、成品和原料。这些流动资产具体组成如下。
1.现金20M
请财务总监拿出一桶灰币(共计20M)放置于现金库位置。
2.应收账款15M
为获得尽可能多的客户，企业一般采用赊销策略，即允许客户在一定期限内缴清货款而不是货到立即付款。应收账款是分账期的，请财务总监拿一个空桶，装15个灰币，置于应收账款3账期位置(账期的单位为季度，简写为Q)。
3.在制品8M
在制品是指处于加工过程中，尚未完工入库的产品。大厂房中有三条手工生产线、一条半自动生产线，每条生产线上各有一个P1产品。手工生产线有三个生产周期，靠近原料库的为第一周期，三条手工生产线上的三个P1在制品分别位于第一、第二、第三周期。半自动生产线有两个周期，P1在制品位于第一周期。
每个P1产品由两部分构成：R1原材料1M和人工费1M，取一个空桶放置一个R1原料(红色彩币)和一个人工费(灰币)构成一个P1产品。由生产总监、采购总监与财务总监配合制作四个P1在制品并摆放到生产线上的相应位置。
4.成品6M
P1成品库中有3个成品，每个成品同样由一个R1原材料1M和人工费1M构成。由生产总监、采购总监配合制作三个P1成品并摆放到P1成品库中。
5.原料3M
R1原料库中有三个原材料。每个价值是1M。由采购总监取三个空桶，每个空桶中分别放置一个R1原料，并摆放到R1原料库。
除以上需要明确表示的价值之外，还有已向供应商发出的采购订货，预定R1原料两个，采购总监将两个空桶放置到R1原料订单处。
企业共有固定资产53M，固定资产包括厂房、生产设施等。这些固定资产的具体组成如下。
6.大厂房40M
企业拥有自主厂房——大厂房，价值40M。请财务总监将等值资金用桶装好放置于大厂房价值处。
7.设备价值13M
企业创办三年以来，已购置了三条手工生产线和一条半自动生产线，扣除折旧，目前手工生产线账面价值为3M，半自动生产线账面价值4M。请财务总监取出四个空桶，分别装入3M、3M、3M、4M，并分别置于生产线下方的“生产线净值”处。
企业共有负债41M，负债包括短期负债、长期负债及各项应付款。这些负债的具体组成如下。
8.长期负债40M
企业有40M长期借款，分别于长期借款第四年和第五年到期。我们约定每个空桶代表20M，请财务总监将两个空桶分别置于第四年和第五年位置。如果以高利贷方式融资，可用倒置的空桶表示，于短期借款处放置。
9.应付税1M
企业上一年税前利润4M，按规定需交纳1M税金。税金是下一年度交纳，此时没有对应操作。
模拟企业初始状态如图1-2-1所示。
图1-2-1 模拟企业初始状态
三、模拟企业财务报表
模拟企业的利润表如表1-2-1所示，资产负债表如表1-2-2所示。
表1-2-1 利润表
表1-2-2 资产负债表
四、确定企业的组织机构
模拟企业组织机构如图1-2-2所示。
图1-2-2 模拟企业组织机构
上列职位在模拟企业中主要职能定位分别如下。
1.总经理（即CEO）
企业所有的重要决策均由CEO带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由CEO拍板决定。每年制订全年计划，所有人可由CEO调动。
2.财务总监（即CFO）、财务助理（人数较多时设2人）
财务总监主要负责资金的筹集、管理；做好现金预算，管好用好资金。管好现金流，按需求支付各项费用，核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算，采用经济有效的方式筹集资金。
3.营销总监、营销助理（人数较多时设2人）
营销总监，主要负责开拓市场、实现销售。一方面稳定企业现有市场，另一方面要积极开拓新市场，争取更大的市场空间。应结合市场预测及客户需求制订销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款的回收，进行客户关系的管理。同时还可以兼任商业间谍的角色，监控竞争对手的情况。
4.生产总监、生产助理（人数较多时设2人）
负责企业生产、安全、仓储、保卫及现场管理方面的工作，协调完成生产计划，维持生产低成本稳定运行，并处理好有关的外部工作关系；生产计划的制订、落实及生产和能源的调度控制，保持生产正常运行，及时交货；组织新产品研发，扩充并改进生产设备，不断降低生产成本；做好生产车间的现场管理，保证安全生产；协调处理好有关外部工作关系。
5.采购总监、采购助理
确保在合适的时间点，采购合适品种及数量的物资，为企业生产做好后勤保障。
五、为模拟企业命名，CEO就职演说
首先，由CEO带领本企业所有员工召开第一次会议，为企业命名，恰当的名字可以直接体现企业文化、价值取向等，所以要选择那些可以吸引客户眼球的企业名字，并可以从中轻易地理解到所销售的产品和服务。下面给几点提示，仅供参考：不要刻意修饰企业的名字，尽量让名字简单明了；尽量让名字读起来很流畅，不要用一些生字、难字，让人根本读不出来；名字要简短，好记；字义的意境优美，符合企业形象。
其次，每个模拟企业的CEO发表就职演说，表明态度，鼓舞士气，向其他企业介绍自己的团队成员，用简短的语句总结出企业的宣传口号。团队成员相互熟识和做初步了解。
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