本实验围绕一个模拟的家具企业——光华家具公司的企业经营过程，进行系统主流程实验。主流程实验仅以5个事业部为例进行实验，在模拟家具企业主业务流程的基础上，还配有不同的基础数据，以备实验中的使用。
一、企业概况
(1)企业基本信息：A企业“光华家具公司”，经营的是家具类的产品，作为一般纳税人，需要缴纳的税率是17%的增值税，税号是TAX011。
(2)企业的组织机构。这个企业经营5种家具类产品：沙发、组合柜、躺椅、藤椅、办公椅，分别由5个事业部运作，其中办公椅为自主生产。
(3)企业人员分工。5个事业部都有各自的信息技术人员、销售、采购、仓管、财务人员，而财务人员又分应付和应收负责人。
(4)企业库存管理。5个事业部经营的5种产品各自放在不同的仓库中，不能混放。
(5)企业客户管理。5个事业部有不同的市场，客户完全不同。
(6)企业供应商管理。5个事业部的采购渠道完全不同。
(7)生产车间。有一条办公椅加工生产线，两道工序：打磨、组装。
二、企业的经营过程
家具市场上近日非常流行一款办公椅，受到广大消费者的喜爱。目前，光华家具公司使用ERP系统开展企业经营管理。
2015年5月2日销售员接到客户“×××中实集团”的一个订货电话，购买新款×××办公椅100张，要求2015年5月23日交货，当日签订销售合同。企业内部围绕这张客户订单开展企业经营活动，具体操作步骤如下。
(1)查询库存，是否满足客户需求，若满足则直接出库销售。
(2)若库存不满足客户需求，则生产计划部门制作生产计划，同时为满足生产，制订相应的采购计划，然后分别发放生产计划和采购计划给生产部门和采购部门。形成“采购单”和“生产订单”。
(3)采购部门收到“采购单”，核实原材料市场价格后，按照采购计划规划的采购日期开始采购。原材料如期到货入库后，填制“物品采购单”完成原材料采购。
(4)“物品采购单”填制完成后，到应付账款模块，将原材料采购款付给供应商。
(5)原材料满足生产需要的情况下，按照生产计划规划日期开始生产，将产品生产完成后入库。
(6)库存满足客户需求后，输入“物品销售单”开始销售。
(7)销售业务发生同时，进行应收款的结算。
(8)期末，对于企业内部业务进行结账。
三、采购与应付管理实验
采购员发放采购订单，与供应商“嘉禾加工厂”和“元技加工厂”签订采购合同，合同内容与采购计划中的相同。嘉禾底座含税单价是100元，嘉禾坐垫含税单价80元，元技螺丝零件包含税单价20元，均于2015年5月10日到货，随货附发票，并以银行支票结算。
2015年5月10日库管员收到嘉禾加工厂运来的底座100个和坐垫100个，收到元技加工厂运来的螺丝零件包200个。同时核对采购合同，将100个底座、100个坐垫和200个螺丝零件包验收入库到原料库，完成验收单的输入。
财务人员收到两个供应商交到的18000元和4000元的采购发票，核对进货单，登记应付账款，然后根据供应商嘉禾加工厂和元技加工厂的请款要求，以转账支票的形式支付货款18000元和4000元。
四、销售与应收管理实验
2015年5月23日销售人员准备给“中实集团”发货，含税单价是600元。查询办公椅仓库，办公椅的库存数量为100，满足中实集团办公椅的需求数量，要求库管员备货，同时通知财务依据销货合同开具60000(600×100=60000)元的销售发票。库管员根据2015年5月2日的销货合同，从办公椅仓库中出货，销货单及发票随货发出交给客户。
2015年5月24日财务人员收到客户中实集团送来的货款，支票60000(600× 100=60000)元，做收款单，冲销应收账款。
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