原本毫不相干的人们以工作的名义走到了一起。这是团队存在的理由。大家都知道将来要努力做到提高业绩，增加收入。就好比远洋的货轮，所有船员都明白，只要顺利地完成货物运输就能赚到钱。可是，会有哪艘船在出发的时候，船员们还不清楚此次航行的目的地呢？同理，当团队运作开始时，员工们又怎么能够没有明确的工作目标呢？
任何一位管理者，在带领团队工作之前，首先必须为团队确立具体而清晰的目标。这是团队运作朝着正确方向推进的前提，更是所有成员统一认识、进行良好沟通的关键。如果没有明确的目标，一旦出现风吹草动，团队就很容易晕头转向，白白浪费了时间和精力去走弯路，甚至会钻进了死胡同。更何况对于员工来说，谁都不想茫然地活着，也没有人愿意每天都毫无头绪地忙东忙西，在看不清钱途和前途的团队里，早就信任尽失，人心涣散了。这时候的管理者，不仅要手忙脚乱地填缝补漏，迟早还得面对离职大潮的出现。
可能有人会说，自己接手这个部门时，团队工作已经有了很成熟的运作模式，要么就是上级部门已经很有规律地按时提出了生产任务，还需要什么团队目标呢？倘若你的管理位置只是过渡一下，或者随便混口饭吃，自然是另当别论了。但是，如果你希望成为一个好的管理者，想要对团队负责，真正地带领大家做出些成绩来，那就必须明白，没有目标的团队只能被动地存亡，经不起任何风浪。不论是来自企业内部的调整，还是源于市场竞争的波动，缺乏目标的团队，都将成为首当其冲的淘汰者。
记住，应该将目标管理作为你坐在管理者位置上的第一堂课。
小贴士：
蜜蜂是一种社会性非常强的昆虫。工蜂们无须任何监督，便能有序地明确分工，辛勤劳作，甚至是毫无保留地拼死抗敌。因为大自然已将它们共同的生存目标印在了基因里，那就是延续种族的DNA。人类的社会性要复杂得多，尽管不会像蜜蜂那样生活，但是一旦某个群体拥有了共同的目标，所有成员就会尽可能地主动做到临危不乱，积极付出。
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