企业要经营，战略需先行

假设你所带领的团队目标是5年后某种产品能够稳固占据30%的市场份额，那么接下来呢？你当然不会仅仅让员工依照现行的运作模式，一口气干满了5年再来总结，对比当初的目标。这是完全不切实际的。

当共同目标确立之后，在团队经营开始之前，你有一项必不可少的关键性任务，那就是对共同目标进行科学准确的分解，点亮每个阶段的灯塔。所谓灯塔，即团队在每一年、每一季度，乃至每个月的产品预期销售量为多少，市场占有率拟提升多少个百分点，等等。然后，再合理部署所有成员的工作内容及衔接模式，安排好迅速有效的沟通方法，你们就可以放心地大干一场了。

上述内容就是最基本的战略规划。只有有了具体的灯塔和详细的分工，才能让团队成员了解每个阶段的行动方向，也会给管理者带来清晰的思路，进而寻找到实现团队目标的最佳捷径。若是没有战略规划，整个团队很容易产生混乱，将大把的时间耗费在沟通上，而且看起来大家都在忙个不停，却又无法避免地有所遗漏或是重复了。这种情况下的管理者，不仅要四处救火，万般协调，同时还得亲自动手重新处理那些不到位的工作，就算是干到死，怕也难以维系团队的经营运转了。

战略规划的终极任务就是要实现团队的共同目标，必须通过阶段性的详细策划，阐明团队在开展相关经营活动时所需达到的递进程度，以及最终选取的低风险、高效能的具体运作方式。简单来说，就是为了顺利抵达某个山顶，在避免磕磕碰碰和乱绕弯路的前提下，选择最佳攀登途经和方法。

对于一个团队来说，只要拥有了优越的战略规划，就能强力保障团队的健康发展，以及共同目标的有效实现。然而，制定优越的战略规划并非一件轻而易举的事情。它是每个相对独立的团队各自所面临的外部和内部因素共同创造出来的产物，既没有范本案例可供参考，又无法脱离实际纸上谈兵，还不能一成不变照章办事……那么，考验管理者能力的时候到了。

小贴士：

在我国历史上，以少胜多、以弱胜强的战役不胜枚举。既有充分发挥自身优势，士气异常齐整勇猛，从而全歼敌军的秦末巨鹿之战，也有把握外界环境及对手弱点，以此取得大胜的三国赤壁之战。由此可知，胜出的决定性因素不在人力和物力的多寡，而是取决于知己知彼、知时机的杰出军事思想和战略规划。