适当增加精神福利

对员工来说，福利当然是越多越好；而管理者则会从成本的角度出发，做出相应的选择和控制。于是，很多企业的员工所能享受到的福利，基本上都是大同小异的行业标配了。同样可以看到，在不少企业的福利中，物质福利占据了绝大部分。

再看看一些知名的成功企业，经常会组织员工开展各式各样的集体活动。之所以如此并非其财大气粗，很多活动也未必需要高额的开销，而是其管理者知道这样能够丰富员工们的业余生活，开阔视野，增进交流，从而保持团队的健康活力。这些精神层面上的福利，看似与工作效能、业务培训毫无关系，却可以让团队成员从单调的职业关系中跳脱出来，产生更加立体的归属感。这是团队内部相互连接的强有力的纽带。

“星巴克中国”带领员工参加连锁店当地的公益活动，既能提高员工们的精神福利，又可以为企业树立良好的公益形象。例如，一场生态假期活动，参与者首先要集中了解当地文化和本土生态，然后再开始清淤、植树等动手工作。这样的活动并无多少花费，却可以有所学习，真实地感受到志愿者精神。倘若只是到了学雷锋日就直接拉着大队人马扫大街、捡垃圾，到了儿童节就批发礼物并将其送到孤儿院，到了植树节就随意运来树苗，填满山坡，那也就没有多少实质意义了，不但花了钱，还常常被批为作秀都没创意。

“友达光电”每年举办一次名为“Family Day”的活动，邀请员工的家人和朋友来公司参观他们的工作流程和岗位环境，并开放内部展厅及收藏馆，以供欣赏，同时，招募当地的小吃、娱乐摊位进驻厂区，共同举办游园会。对于这样为期一天的活动，公司只需做好统筹协调，准备邀请函和场地，布置现场并维护秩序就可以了，费用方面甚至能做到入大于出。对于员工来说，既能带家人和朋友了解自己的日常工作，又可以和他们共享游玩时光，何乐而不为？如果将这些换成一般的员工聚餐，确实没有什么意思。人们在感叹一句“公司好大方”之后，也只会就此遗忘了。

参考以上两个案例便可得知，增加员工的精神福利不在于花了多少钱，而是用了多少心。只要你有想法，注重实质收获，在精神福利方面花小钱，办大事，绝对是可以行得通的。