管理者作为团队的核心人物，其一言一行都会潜移默化地影响所有的成员，无形中势必也塑造出整个团队的风格和氛围。因此，若是管理者有意要带领员工打造一种积极奋斗的工作环境，那就更应该从自身开始传递正能量了。
看清别人的缺点非常容易，找出并且修正自身的问题却总是受到各种干扰而无能为力。其实，在正能量这方面，管理者需要自我调整的情况并不复杂，反倒因为是些过于稀松平常的大道理和小细节而不免被忽略掉。
1.按时按量地做好本职工作
如果一个人连自己分内的工作都做不好或是拖拖拉拉的，只知道对别人三令五申，指手画脚，那肯定会招来各种不满和鄙视，更何况若是管理者都这般态度，还有谁会对工作充满热情，积极投入呢？员工们当然都是能拖就拖、能躲就躲地做事情了。
按时按量地做好本职工作，是管理者起带头作用的首要前提。只有让员工看到一个高效能干的管理者，才能对整个团队产生影响力。注意，在这个方面千万不要心存侥幸心理。要知道，管理者的位置万众瞩目，一旦出现了工作上的懈怠，就会被人无限地放大，今后便难以服众了，而且这样的局面是很难扭转的。
2.迅速有力、简单明了地处理事务
有一种领导大家应该都见过，也都表示过厌恶吧。当下属请示某件事情的看法时，他拿腔拿调地重复几遍别人的陈述却不表态，接着抛出一堆复杂高深的专业术语，做些不知所云，却让事情变得更加复杂的解释，然后再讲几个不痛不痒的大道理，说些其实很简单之类的话，便故作谦虚地把事情踢给别人。明眼人一看就知道，那些脱离实际的论调只是为了展示自己，出出风头，对于事情的处理没有任何帮助，典型的没啥真材实料，却还站着说话不腰疼。
世界上最可怕的情况之一就是，变成了自己曾经瞧不起的那种人。务必清醒地铭记，管理者的身份地位不是吹嘘出来的，专业能力也不是显摆出来的，团队里大家天长日久地相处，有没有两把刷子谁还看不出来吗？
要想体现自己的能力，让大家认可你的管理者位置，那就应当在处理事务时做到迅速有力，简单明了。既可以化繁为简直接抓住事情的本质，又能利落准确地解决问题。只有这样，才会让团队成员对你心服口服，进而主动与你建立起良好的人际关系。
3.自我情绪的管理也是必修课
每个人都很清楚，遇事不要慌乱，不要暴躁，也不应该过分激动。这些情绪的宣泄对于自己还有当事人，以及整个团队都没有半点好处，更解决不了任何问题。可是，自我情绪的管理并不是每个人都能做好的，尤其对责任重大、每天面对着各种状况的管理者来说，情绪的起伏和复杂程度是非常难以自控的。
然而，也正因为是团队的管理者，管理好自己的情绪极为关键。若是时常地随意发火，那就彻彻底底成了正能量的黑洞。要知道，如果员工做错了什么，管理者想要补救损失威慑旁人，喧嚣的怒火远不如严肃的警告来得有效。
无论采取什么方法，管理者都应该重点训练，提高自己的情商，做到冷静从容地面对并处理好一切。
4.尽可能主动地打招呼
当你早上走进办公室的时候，是目不斜视地直冲座位，还是环顾四周，跟员工们打个招呼？或许有人会说，大家同事都这么多年了，没必要天天打招呼吧。不要忘了，打招呼是一种最基本的礼仪和交际。交际的目的就在于轻松亲切地与他人接触。只要保持接触，就能让工作上的沟通及合作持续处于最佳的状态。
若是连个招呼都不打，只会让人觉得难以亲近，高高在上，无法沟通。接下来有什么需要商量的事情，员工们也常常因为不知道怎么开口而尽量避免了。不要以为管理者这么做就可以强调身份，够酷帅，够冷艳。那些都是小说偶像剧里的设定，而且还得以颜值爆表为前提。回到现实中，为了工作需要，每天与团队成员见面就打个招呼，是非常有必要的。而且，如果是你主动地打招呼，那就是在向对方表示，你在乎他并且尊重他。这样的示好谁都不会拒绝，同时一定也能换来对方的关注和敬重。
打招呼的方式有很多种，如正式的早安问候，一个点头，一个微笑，一个手势，还有几句闲聊，甚至是调侃，都可以给大家一整天的工作带来好心情的开始，并且在难以察觉的细微之中拉近彼此的关系。性格使然，每个管理者都可以选择让自己最自然的一种方式，但同时也要顾及场合，还有你与对方的熟悉程度。
团队正能量，管理者的自我调整
管理者的自我调整：按时按量地做好本职工作，迅速有力、简单明了地处理事务，自我情绪的管理也是必修课，尽可能主动地打招呼（见图1-7）。
图1-7 管理者的自我调整
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
