管理者必备

人人都知道，钱真的不是万能的，然而还有不少管理者认为，只要按时给员工发工资，再给些奖金、分红之类的就是最好的激励了。没有人不喜欢钱，员工为团队付出辛劳，努力工作，也主要是冲着钱来的。可是仅仅将钱作为激励，就算管理者再大方，也很难换得员工的信赖与忠诚，无法让整个团队齐心协力，高效运转，而且只要出现了更具诱惑力的条件，每个人都会毫不犹豫地选择跳槽。

这已经不是温饱没有着落的时代了，谁都不会只是盯着钱看。在基础管理学中，对于著名的马斯洛的人类需求五层次理论，管理者们应该都还记得吧。钱当然是好东西，却只能满足人类需求的第一层生理，以及狭义的第二层安全，因为广义上的安全还包括对现状和未来所拥有期望的满意程度。如果第三层的感情，第四层的尊重，还有第五层的自我实现都没有得到满足，那么这样的工作团队也就营造不出值得努力工作的环境，谁也不会用积极的心态去做事，那就真的只是随便混口饭吃而已。

人类需求的5个层次，在理论上虽是递进关系，但在时空中是可以并存的，只不过每个人在不同阶段会有不同的需求占据首要位置。只有需求被不断满足，同时预见到下一阶段的需求能够通过努力而被满足，那么这个机制就属于有效的激励机制。因此，管理者在设立团队激励机制的时候，要综合考虑，做出安排，尽可能全方位满足员工这5个层次的需求。

相较于被动工作，听命行事，员工们更喜欢去做那些自己愿意，并且能够掌握主动权的事情。相较于下达命令随后又得步步紧逼的工作方式，管理者也更喜欢在设定目标的同时预设好对应的福利，然后员工们就可以积极主动地完成任务。这就是使用激励手段最基本的目的。然而，从整个团队的管理和发展来看，建立一套合理有效的激励机制，还能起到更为广泛、长远的促进作用。

具体地说，激励机制的效应包括，当团队目标与个人发展实现合理地相互连接时，员工们可以从中看到各自需求的那些部分，并且产生了具体的期望值。接下来，每位员工就会采取行动，用自己的方式主动投入工作，发挥潜能，既能够不断迎接新挑战，学习新事物，实现个人的事业目标并获得相应的成就感，又能够持续提高业绩，出色地完成工作任务。与此同时，员工的个人成就感还会带来更多的自信和动力，形成体现自身价值和团队地位的良性循环。这又为整个团队塑造了强劲的依赖性和凝聚力，再加上良好的经营运作和业绩效益，如此团队当然实力强大，势不可挡。面对优秀的员工和团队，管理者也能乐得轻松自在，高枕无忧了。