面向所有员工的晋升之路

如果将团队成员在日常工作中的能力增强，比喻成一场旷日持久的马拉松比赛，管理者就是设置跑道、路标、里程碑、终点以及比赛规则的组委会。开赛之后管理者还要身兼数职，既是监督犯规、公正裁决、确定阶段性名次的裁判，又是呐喊助威，清除障碍，疗伤递水的拉拉队。可以看出，在所有事务当中最基本的就是比赛道路及规则的设置。若是这两个环节没做好，后续的所有安排都是徒劳，马拉松也根本就开展不了。这些正是团队内部良性竞争的晋升体系。如果体系不健全，那么管理者给予员工再好的目标，再强的激励，再多的协助，也无法顺利实现整个团队的稳步发展，更别说管理效率的提高了。

怎样的跑道更有利于马拉松选手发挥水平，甚至是突破个人记录呢？当然是宽阔平坦、笔直向前的道路了。选手们既可以时刻紧盯目标，不偏离方向，也没有消耗体能的障碍和干扰，从而能完全集中精力全速前进。如果是在运动场上绕圈圈呢？那一定是最糟糕的马拉松比赛吧。不断地重复使得选手们疲劳倦怠，分不清目标，裁判也难以在混乱无序中做出公正的排名。

同样的道理，团队的晋升体系，应该为所有成员打造一条遥望远方的宽敞大道。这样，每个人的实力和成绩随时都可以一目了然，也能根据个人的工作方式和职业规划明确下一个阶段的奋斗目标。管理者只要做到心中有数，掌握全局，就可以一边有针对性地采用各种方式激励员工，一边轻松有序地维护团队运作。

然而，有些管理者信奉一个萝卜一个坑的说法，同时也为了节省额外的开支，在聘用员工时会事先划定一个范围，让员工固定在那个区域内为团队工作。久而久之，得不到晋升，看不到前途的员工离开了这个“坑”。管理者会再招聘一个“萝卜”进来，并且如此反复。若是员工能够一直在这个坑里待下去，也只是一种安于现状、不求上进的心理，知道无论事情完成得好到什么程度，反正以后还是相同的任务、相同的收入。以这样的工作态度员工绝对不会主动去做什么，只想着混口饭吃。那对团队的发展又有什么好处呢？这么做的管理者，缺乏了发展的眼光，必然也习惯于让团队成员以绕圈圈的方式跑马拉松，于是就只能带出中庸的员工，以多一事不如少一事为主导思想，组成了故步自封的低效团队。

优秀的团队由优秀的成员组成，然而并不是每个人从一开始就很优秀，也未必每个团队都能留得住优秀的人。这些全凭管理者的精心培养和倾力打造。要知道，优秀员工和中庸员工的最大区别不是技术或经验的高低多寡，而在于是否保持积极主动的工作态度。中庸的员工只会听命行动，可以将领导安排的工作完成得又快又好，但是除此之外绝不多说一个字，多做一件事。优秀的员工不仅会认真对待分内任务，还始终具有责任感和创新力，自觉且努力地不断提高工作业绩和个人水平。

管理者希望拥有优秀的员工，首先要做到的就是为他们提供有效的前进动力和成长空间，即团队内的晋升之路。这条路不仅应当公平、公开地面向所有成员，而且必须足够宽广、深远，让每个人都能充分发掘潜在能力，找到自己最擅长的领域，看清最贴近个人规划的各个阶段性目标。

如果晋升之路太过拥挤或是显失公平，不仅会让不够自信的成员放弃竞争，失去工作热情，使得有能力的成员没有被发现和重用，还可能导致某些充满自信的成员为达目的各使其招，所构成的恶性竞争必然会埋下破坏团队稳定的隐患。另有一部分对团队不够信任的员工，看到狭窄的晋升之路，认为机会渺茫而毅然离去。那么，管理者之前为培养员工投入的资源和精力也就此全都打了水漂。

由此可见，健全合理的晋升体系既是留住优秀人才的关键，也是让团队充满鲜活生命力和强大竞争力的必要保障。

小贴士：

马拉松竞赛的目的，不仅仅在于对前多少名进行排序，更多的是鼓励众人参与到健康运动中来，勇于挑战，突破自我，创造个人体能和速度的新高。因此，除了金、银、铜牌，每个完成参赛目标的人都有一块属于自己的奖牌。团队内的晋升体系也是如此，不应该只在出现职位空缺时，才将有限的几个名额安排给大家抢夺，而是要提供更广泛、更全面的升职目标，激励所有成员都保持积极进取的工作态度，不断提高专业技能，从而抵达个人目标以及职位上的新高，获得属于自己的荣誉和成就感。这才是晋升体系的意义，才能真正为团队发展创造价值。