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优势互补,打造高效能的最佳组合

时间:2023-07-16 百科知识 版权反馈
【摘要】:人们常说,不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。只有这样,才能在自己的专业上做出最好的成绩。只有这样,才能保证团队的执行力和整体的竞争力。将员工安排在专业领域,并且对其优势进行互补式组合,远比广纳贤人和重金聘请专业高手更为重要。只有将所有人最擅长的技能组合起来,实现优势互补,通力协作,才能将资源的内外消耗降到最低,让团队拥有最强的执行力,取得最高的效益。

人们常说,不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。这虽是一句看似调侃的无耐之语,却也道出了团队工作的基本原则。只要配合默契,步调一致,就能拥有强大的竞争实力。一旦有任何成员出现合不上拍,跟不上趟的情况,那就很容易导致满盘皆输,甚至全军覆没。

前面说过,每个人都有自己的优点和缺点,把他们安排在最适合的位置,发挥个人的优点,就能让团队的人力资源得到充分利用。然而想要将团队的整体实力优化到最佳程度,仅仅让专业的人做专业的事还不够。管理者的用人之术除了用对人,还必须善用人,要从掌控全局的角度出发,为每一件事找到最佳的人员搭配。毕竟,团队工作仰赖于众人合作,而不是靠单打独斗。如果将世界上最优秀的人才都放在一起,也未必能组成一支超级队伍。在某个方面能力再强的员工,也需要和其他人密切配合。只有这样,才能在自己的专业上做出最好的成绩。

优秀的团队,并非只是拥有了一堆专业人才,然后安排他们去做自己最擅长的工作就可以了,而是要进行合理的专业搭配,让所有员工在各自的领域内紧密协作,相互配合。只有这样,才能保证团队的执行力和整体的竞争力。将员工安排在专业领域,并且对其优势进行互补式组合,远比广纳贤人和重金聘请专业高手更为重要。

每个团队都会存在各种类型的成员。只有将所有人最擅长的技能组合起来,实现优势互补,通力协作,才能将资源的内外消耗降到最低,让团队拥有最强的执行力,取得最高的效益。

管理者的用人之术

管理者的用人之术表现在两个方面。优势管理:凡事从员工的优点出发,专业的事安排专业的人;将所有员工的优点集合运用,同时掩盖不足;管理轻松高效,提高业绩收益;团队的综合实力稳固增强。优势互补:专业领域的互补式优势组合;高效率、高水平运作;将资源的内外消耗降到最低;团队拥有最强执行力,取得最高效益(见图3-5)。

图3-5 管理者的用人之术

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