向中国传统要智慧

为什么要向中国传统要智慧？

这个道理似乎很简单。

因为我们的企业都生存在中国文化的土壤中，不管是管理者还是被管理者，包括合作伙伴和顾客都是按照中国人的行为方式做事。这就是人的文化基因，一代一代地遗传下去，这种文化基因就转变成了企业基因。

比如说，作为一个中国的企业家，你就有可能把你的企业自觉不自觉地构建成一个家族企业，你要求员工对企业忠诚；作为一个管理者，你要求别人给你足够的面子、得到足够的尊重；等等，不一而足。

甚至一些世界著名的跨国公司进入中国以后，它的品牌和管理，也在进行中国化的转变。肯德基也推出了川味的川香辣子鸡，将40%的食品改成中国口味。

引起中国企业家对中国管理智慧关注的是日本企业家。日本企业家涩泽荣一被喻为“日本企业之父”，在他那本被称为“商务圣经”的《〈论语〉与算盘》一书中，他把自己成功经营的经验归结为“《论语》+算盘”。20世纪60年代，日本将孙子兵法引进了企业管理。

日本文化本来就是东方文化圈的一部分，根据他们所理解的中国传统文化来寻找与现代企业的对接，是他们先写出了《孙子兵法在企业管理中的应用》和《〈三国演义〉与企业经营谋略》这样好的论文。改革开放初期，中国派了很多企业家到日本学习。1983年，一个中国高层管理人员从日本人手中接到的礼物是一部名为《孙子兵法》的书。

应该说是日本企业家让中国人看到了中国传统文化的商用价值。

在中国式管理智慧得到社会普遍关注以前，有一批具有哲学素养的学院派学者开始了对中国管理哲学的研究。复旦大学苏东水教授应该是功劳最大者，他旗帜鲜明地高举东方管理学派的大旗，并在复旦大学以二级学科申请到东方管理学的硕士和博士点。从苏东水教授的“东方管理学派”、黎红雷教授的“儒家管理哲学”到葛荣晋教授的“中国哲学智慧与现代企业管理”，一路走来。但他们更多是书斋的，学院的。

时下，一些图书的畅销使中国传统管理从专业走向普及，由学者走向民间，中国传统管理智慧成为炙手可热的富矿，“中国式管理”从一个专业词汇变成了流行词汇。

成君忆是以其“水煮”的形式取得成功的。他把《三国演义》、《西游记》、《水浒传》融合到管理学中，出版了《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》等畅销书。他的这种“水煮”写作方式，与时下流行的网文结合起来，与时下人们的阅读方式契合，取得了巨大的成功。他让从来没有接受过管理学教育的普通读者知道，原来中国也有管理。

紧接着，曾仕强继他的《中国式管理》以后，出版了《中国式领导》等很多畅销书，特别是他那每听一次课两万元的听课费让人感觉到中国传统管理一定是个好东西，一定可以卖一个好价钱。

随着热度的增加，中国传统管理也面临着一些质疑。

应该说，现在中国还没有形成与美式管理、日式管理相提并论的中式管理的条件，真正的中国现代企业的出现只是改革开放以后的事，中国企业还没有形成系统的管理理论。但是，中国式管理的时代一定会来到。理由有二：一是中国有丰富的传统管理智慧和人文积淀，特别是诸子百家的文化元典，里面充满着纵横八极的大智慧；二是中国企业在世界舞台已经越来越重要。等到中国人有了自己的丰田和福特的时候，就有了中国式管理了。

尽管我们现在不能奢谈中国式管理，但最起码我们可以系统整理中国传统管理智慧，向中国传统要智慧。